由于百货在目前的商业情势下显现不强的市场存在感，日益“弱化”，长安商场在市场潮流的冲击下，持续洞察消费者变化，为满足周边目标客群的多元化需求，不断自我更新，围绕一老一小，塑造不同的服务场景，精准定位，实现并打造老北京的新生活体验场的转型发展。基于长安商场自身特点，近期，联商网邀请范唯鸣、宋若嘉老师针对“存量项目改造招商逻辑和运营细化”、“新周期下的商业难点与破局”两个课题来到长安商场组织了系列培训活动，并于7月26日下午，邀请长安商场党总支书记、总经理李春晖进行了调改经验分享。双安商场、右安门店等兄弟门店参加了此次分享会。

会上，商场党总支书记、总经理李春晖分享了企业调改项目中的经验。转型前的长安商场作为传统百货，在品牌、商品上逐渐不能满足顾客需求和时代发展，与周边大型百货竞争日趋激烈。为了更好迎合市场发展，长安商场开始向辐射周边1.5公里内客群的社区型商业转型升级。她指出，在转型过程中，要重点分析周边客群，把握“一老一小”群体的消费特点，调整品牌布局；在调整过程中，要合理规划能源布局，重点留意工程方面的荷载问题；在经营中，要注重“松弛空间”的规划，利用商场公共区域为顾客打造休闲、社交的空间，利用高频次消费创造利润。随后，与会人员进行了交流和互动。

分享结束后，一行人进行了实地参观调研，商场党总支书记、总经理李春晖根据不同品牌落位特点，讲解调整思路，使参培人员受益匪浅。双方也希望通过经验分享和交流互动，企业在转型升级中能够找准自身特点，顺应市场发展，抓住机遇，赢得挑战。