前言

国家发改委数据显示，2012—2021年，我国民营企业数量从1085.7万户增至4457.5万户，10年间翻了两番，民营经济已经成为推动我国经济社会发展的重要力量。

根据中国科促会企业可持续发展工作委员会和上海大学可持续发展研究中心2024年联合发布的国内企业可持续发展健康指数（CSHI），虽然“民营企业整体处于健康状态”，但“在企业追求可持续健康发展路径过程中，存在一个‘生存之坎’，即存续年限的风险点，在6年左右”。寻求“生存之坎”的突破点是打造长寿民企的关键。

经过多年对长寿民企的观察和提炼，并融合面向不同行业民营企业二次创业过程中的咨询经验，安永组织绩效与人才赋能团队整合搭建“业务突破成长模型”，该模型以企业战略为核心引擎、以组织和人才发展为重要抓手，支持民营企业突破成长瓶颈，优化业务布局、搭建支撑战略落地的组织与人才发展体系，从而引导民营企业掌握能够穿越经济周期而持续屹立的发展密码。

“业务突破成长模型”通过重塑愿景蓝图、锚定第二曲线、描绘战略地图、革新执行体系四大渐进关键动作，推动企业突破发展瓶颈，助力实现永续经营。

1、重塑愿景蓝图，探明方向

对于企业长远发展而言，使命、愿景、价值观始终是驱动企业进行顶层战略谋划与长期业务铺排的内生动力。安永认为，使命——企业为什么存在？愿景——企业将如何发展？价值观——企业核心价值理念？这三者共同构成了企业生存立足的根基，是引领企业战略升级调整的深层要素。

2、锚定第二曲线，强化引擎

第二曲线是引领企业锚定新业务、新机遇，启动增长新引擎的必由之路。VUCA时代市场瞬息万变，长期依赖传统单一业务会面临竞争加剧、利润变薄、企业经营风险变大的挑战，因此，企业必须尽早在业务基本盘之外，寻找、发展第二曲线以寻求长期发展与突破新生。如何通过多方数据与客观分析，结合企业自身资源禀赋特点，找出可行的第二增长曲线，是民营企业二次创业的重要课题。

3、描绘战略地图，全面解码

战略地图是助力企业进行战略解码的关键工具，将战略规划“转译”为牵引战略执行的具体指令，将“抽象”的战略目标转化为可操作的执行方案、必赢战役和关键举措，助力企业内部建立战略共识、统一行动步伐并对行动过程进行周期性、动态化管理，实现同频共振与高效协同，推动企业战略自上而下的穿透。

4、革新执行体系，鼎力支撑

组织和人才体系是支撑战略执行具体落地的保障环节，能够将顶层战略由公司层面向组织层面、岗位层面辐射传递。安永以战略解码为基石，对企业组织和人才体系内容进行系统化革新，促进其组织架构、岗位体系、薪酬绩效体系和人才发展机制的全面优化，提升管理效能，助力战略稳妥落地。

案例：某食品企业“二次创业”项目分享

随着国风元素崛起，传统民俗营销热度不减，更有国潮中式糕点强势入局，伴随消费需求进一步细分，食品市场将迎来全新挑战。

以粽子为主营业务的某食品企业希望通过战略优化，找到持续增长方案，以战略带动产品价值链升级，提升核心竞争力；同时健全组织及人才管理体系，优化企业资源配置，支撑企业长远发展。

该企业目前处于规模扩张的瓶颈期，稳定在一定业务规模已长达三年，亟需寻求业务新增长点，进一步扩大规模，抢占行业市场份额，扩大营收。

该传统食品企业的产品以粽子为主，品类单一，且生产销售具有较明显的季节性特征，导致工厂产能过剩，工人在忙季之外离开公司，导致工人队伍不稳定，工厂设备也存在闲置和浪费。

企业组织与人才基础薄弱，不具备专业化管理与运营团队，缺乏完善的制度体系，导致企业运营效率低下，战略转型难以落地生根。

同时，企业面临创一代半隐退、二代接班的问题，急需突破现有发展瓶颈，为公司，即家族企业长期发展打下坚实基础。客户找到安永团队协助支持企业“二次创业”。安永组织绩效与人才赋能团队针对企业痛点，运用“业务突破成长模型”，针对性设计“三步走”解决方案。

第一步，“明定位、谋发展”：

组织创始人和高管研讨会，明确企业自身的使命、愿景与价值观，分析差距，并确定如何利用现有稳定的经销商网络和生产资源，丰富现有业务基本盘产品矩阵，结合市场发展趋势，探寻企业第二增长曲线；最后进行战略解码，绘制企业战略地图。

第二步，“定战役、常复盘”：

立足于企业战略地图，讨论形成企业必胜战役，将重大战略目标和必胜战役层层分解，形成组织对战略的横向协同与纵向支撑，同时建立战略回顾复盘体系及相应机制，最终实现战略规划的可描述、可衡量、可监测与可迭代，形成敏捷管理的动态管理机制。

第三步，“强组织、育人才”：

以战略转型要求为指引，重塑组织架构，通过组织优化实现战略落地的有效承接；通过有效的考核引导和创新激励机制，盘活企业人力资源，激发人才活力，支撑企业战略落地。

项目成效

第一，客户实现了营收瓶颈突破

项目实施后两年内，该客户保持稳定的第一曲线业务水平的同时，通过第二曲线拓宽产品矩阵，向食品其它细分市场延伸，营业收入同比增长近18%。

第二，客户完善了组织和人才体系支撑能力

以安永项目方案为行动计划，客户逐步推动管理机制的落地执行，并完善人才梯队建设，优化核心人才队伍，实现组织能力和人才团队的迭代。

结语

安永组织绩效与人才赋能团队致力于为企业提供从战略规划到落地执行的全链条服务，助力企业积极拥抱市场变化，通过“定目标”“明战役”“强执行”，强化企业精细化运营能力，修炼内功、提质增效，赋能企业聚势谋远，实现基业长青。

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