每年秋招季，阿里和字节作为国内头部大厂，自然成为毕业生心中的重中之重。

能进这样级别公司的毕业生，大抵学历优秀，智商过关，综合实力均衡。选择不同的公司意味着不同的成长环境，如果同时收到阿里和字节的offer，究竟哪一家更适合年轻人发展？

其实从成立时间就可以大体判断出两者发展阶段不同。阿里（1999年9月9日成立）已经成立二十多年，而字节（2012年3月9日）才成立了十年左右。相比较而言，阿里更为成熟完善，字节更为年轻活力。

据网友“开灰机的猫”分享，他曾在阿里前端干过数年，后转战字节，对于两家工作体验深有体会。

1.招聘模式：

阿里的面试考察深，除了学历，八股要过关，还会考察技术作品价值和价值观契合度，再加上压力面，一些pua策略，严进严出，对候选者综合能力要求高。

字节更多卡硬性要求，项目的考察对面试官自身要求也较高，字节的面试官偏年轻，较难把控这样的深度问题，容易会筛选出一些聪明但对实际情景缺乏思考的人，并不“高潜”，许多高学历擅长刷题的人会通过面试。

2.成长模式：

阿里培养的是“创业者”和“职业经理人”，逼迫员工多思考，需要精兵强将抢地盘，开拓业务，锻炼出来后综合实力更强。

阿里培养模式相对更完善。阿里近些年的校招生名额较为紧缺，通过面试人才也较为“精贵”，一旦成为正式员工会受到一群人的关注，直系领导更是对其培养与晋升路径负责。

在业务上，阿里简单的业务会由一两个正式员工和大量外包解决，而真正有价值有难度的业务会由众多正式员工突破。

在晋升上，个人需要盘一块大的业务做出成绩。

字节更偏向把人才当资源，将智商过关的人才围起来野蛮生长、优胜劣汰。字节更受技术范的人偏爱，适合来上班赚钱，但在个人长期成长方面较为弱势。

在业务上，许多校招生做着类似阿里外包的活。

在晋升方面，21年前随着业务快速扩张，一群年轻人快速晋级，21年后随着业务放缓，上升渠道逐渐缩窄。

3.公司文化：

阿里是江湖文化，销售文化，制度更加完善标准，但也意味着机构庞大笨重，缺乏活力，人际关系复杂，政治文化、嫡系文化严重。

阿里是自上而下做决策，重管理，上位者的决策力较为重要。

阿里的平均年龄较大，高质量人才密度高，多“戏精、卷王”。

阿里的压力相对来说更大，搞末尾淘汰制，不学习不努力不主动容易拿3.25大礼包。

字节较为年轻活力，灵活性高，扁平化，组织架构混乱，管理手段粗暴。

字节是自下而上做决策，轻管理，信奉数据和算法。

字节的平均年龄小，手高眼低的人多，较为不踏实，技术人员多考虑技术完备性而欠缺产品实际场景的思考，技术水平较菜，代码设计能力较弱，但野心大，追求快速晋升。不够职业性，沟通协作能力较差。

字节的整体氛围轻松，据说张一鸣开会时，也会因为没有预定会议室被赶走。

4.公司未来：

有人说阿里正在走下坡路，而字节在走上坡路。

由于阿里更早摸到行业天花板，业务发展更为成熟稳重，但同时增长空间逐渐停滞，内耗产生，许多人会抢同一块小业务。

字节近几年在短视频行业爆火，再加上出海的广阔市场，还有大量增长空间，字节也还未上市，进入字节核心业务机会多，工资增长空间大。但如果没有进入核心业务，发展较为一般。

总体而言，作为互联网头部大厂，两者加班一样严重，薪资水平同样有竞争力，同样卷，在这样的大厂仅仅按部就班的完成工作是不合格的。

本文讨论的也是两家公司的总体特点，对于一个庞大的集团而言，不同部门的情况也是天差地别。随着字节的迅猛扩张，字节也逐渐阿里化了。

实际上，在职业发展初期，跟对人是十分重要的事情，哪个业务更有发展，有大佬带着成长，这样的工作比起薪资而言是更重要的事情。