近日,老牌互联网企业搜狐公布了自己的 2024 年第四季度及 2024 年度财报。
数据显示,2024 年第四季度,搜狐的总收入为 1.35 亿美元;2024 年全年,搜狐的总收入为 5.98 亿美元,同 2023 年呈持平姿态。
搜狐发布 2024 年度财报
在营收细则层面,2024 年第四季度,搜狐的品牌广告收入为 1900 万美元,在线游戏收入为 1.10 亿美元;在 2024 年全年,搜狐的品牌广告收入为 7300 万美元,在线游戏收入为 5.02 亿美元。
谈及公司的广告业务,张朝阳曾在 2024 年中期的电话会议上表示:" 广告主普遍谨慎投放,有的甚至削减预算。但我们能够用创新性市场活动和平台吸引品牌广告主预算。"
在这里,张朝阳口中的 " 创新性市场活动和平台 " 主要指的是《张朝阳的物理课》这一知识 IP。2024 年,搜狐团队曾围绕该 IP 深化了平台以知识、以直播内容为导向的画风,在加强自身差异化特征的同时将内容与营销活动相结合,进而收获了各广告主的认可,最终在 " 谨慎投放 " 成为市场主流行为的前提下为搜狐锁定了对方的广告预算。
将视角放到游戏板块。
以第二季度的畅游数据为例,PC 客户端游戏方面平均月活用户数量为 220 万,同比增长 2%。移动游戏方面,平均月度活跃用户数量为 490 万,同比增长 273%,环比增长 77%;季度活跃付费用户数量为 110 万,同比增长 299%,环比增长 240%。
(这里移动游戏用户相关数据快速增长的趋势,主要是由于公司在此阶段上线了新游戏,进而引发了数据高潮。)
在该阶段,搜狐美国通用会计准则营业费用同比增长 46%、环比增长 62%。谈及营业费用大涨的趋势,张朝阳则表示:" 游戏业务的毛利第三季度一定反弹。至于如何使用现金,除股票回购外,我们在扩大用户规模,我们需要获取新用户,所以会持续支出。"
张朝阳靠折腾精神赋能搜狐
事实证明,张朝阳的运营思路十分正确。
得益于对经典游戏的持续运营和对新游戏的持续开发,搜狐的在线游戏业务在 2024 年的表现堪称稳健。
时间来到第四季度。
搜狐 PC 客户端游戏板块的平均月度活跃用户数量为 230 万,季度总计活跃付费用户数量为 110 万;至于移动游戏板块,平均月度活跃用户、季度总计活跃付费用户则分别取得了较 2023 年同期增长 53%、25% 的好成绩。且搜狐近阶段推出的部分新游戏也在第四季度成功出海,丰富了搜狐的营收构成。
作为中文互联网中的 " 活化石级 " 企业,搜狐的企业精神和张朝阳本人极为相似,都透着一股 " 稳劲 "。
将时间拨回 2000 年。
彼时携搜狐在纳斯达克上市的张朝阳意气风发,借门户网站概念崛起的契机,他将 " 数字信息中枢 " 视作了搜狐未来的发展方向,并以此为基础开拓、深度优化了搜狐视频、搜狐新闻等业务板块。
但随着时代的发展,张朝阳敏锐地发现门户网站 " 大而全 " 的产品思路开始显得笨重,移动端网民的数量暴涨正在催化新一轮产品洗牌。
为提升企业在时代变换节点的抗风险性,张朝阳早早就在万千赛道中为搜狐规划起了日后发展的蓝图,即持续耕耘搜狐新闻、搜狐视频,用以维护自己身为互联网主流平台的地位与客户认知,同时扶持搜狐畅游快速成长,用押宝游戏赛道的方式替公司打造多元营收模型。
而这些过去被人们认定为 " 乱折腾 " 的运营思路,也随着短视频、算法时代的到来后成为了搜狐的傍身基础,助其免于落得雅虎、天涯等互联网经典产品衰落或申请破产的结局。
闷声发财的关键是做出有效行动
除为搜狐找到了新的发力点,张朝阳本人也在日后的生活中找到了自己的新目标。
是的,在线上直播兴起后。
张朝阳果断进驻 " 知识分享 " 赛道,并以自身为 IP 基石打造出了《张朝阳的物理课》。他的这一举动,在当时同样迎来了网友们的不理解,大家纷纷认为身为公司领导人的张朝阳不去制定运营计划而是去挑战做 " 网红 " 这件事,多多少少沾了一点 " 不务正业 "。
事实上,张朝阳打造个人 IP 的这一年,恰好是搜狐视频开始全面打造知识型直播平台的一年。在张朝阳眼中,想要真正知道一个赛道、一样产品未来的进化方向,那就不能将自己的注意力放在所谓的 "PPT 汇报 " 上,而是要亲自去体验产品,用一线反馈捕捉市场趋势。
况且张朝阳本人在互联网世界耕耘多年,其本身就带有一定的流量和讨论度。当 "CEO 本人出面做节目 " 的概念叠加上前者,一条专为搜狐旗下业务打造的推广通道也就水到渠成般的出现了。
利用这一优势,搜狐在互联网上的讨论度不仅在直播时代、短视频时代迎来了新高,其内部团队为承接流量也推出了搜狐经济论坛、搜狐新闻马拉松、搜狐科技论坛等活动,成功在各路品牌方眼中增加了搜狐的商业价值,为后来的广告业务稳健运营打下了基础。
随着互联网门户时代的结束,张朝阳本人在网友心中的形象也变成了一个佛系的 " 物理讲师 "。但搜狐 2024 年财报的稳中向好,却又无不在提醒我们张朝阳摸索出的 " 慢经营逻辑 " 有多么可取。
正如他所说的那样:" 我们要做有质量的东西,我们不太急功近利,慢慢做,才能出高质量的东西。我老拿这个举例子。瑞士的一些企业,光一个军刀就做 100 年,对吧?我们不着急。"
这或许就是搜狐得以闷声发财的原因。
身为长期主义者,搜狐即使在围观者眼中 " 走得很慢 ",可那颗目标明确的心却让它所走的每一步都能被判定为 " 有效行动 "。
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