形势越来越明朗，人类迟早是要进入人工智能时代的，但对于人工智能的机遇，业界各有看法。

有的企业认为人工智能是十年不遇的机会，可以跟移动互联网的发明相提并论，而有的企业则认为人工智能是百年不遇的机会，不同的认识决定了不同的策略和投入程度。

从目前来看，人工智能是科技领域赛跑的集中点，而科技之争基本是看中美两国。

美国有ChatGPT的一鸣惊人，中国有DeepSeek的异军突起，在它们之前，没人想到大模型还能这么玩。

创新确实不是被设计出来的，人工智能时代，看起来大家的想象力都不够。但随着人才、资本等资源不断向中美集中，人工智能的普及也在加速，这个世界已经迫不及待的奔向未来。

科技之争看中美：中国最强科技公司是谁？黄仁勋点透了华为的地位

“华为是中国最强大的科技公司，他们征服了涉足的每一个市场。”这是英伟达CEO黄仁勋对华为公司的评价，果然还是旁观者清，对于华为的地位，黄仁勋这次算是点透了。

其实早在英伟达随着人工智能开始起势的时候，就有人指出华为公司在人工智能领域有强大的影响力，以华为的战略预见性，不可能没有早做准备。

“这个社会最终是要走向人工智能的”，未来最大的产业是人工智能，任正非不愧战略家，他很早就指明了方向，“人工智能研发技术越难越要搞，不要去做些小商品挣些小钱，趁着这几年我们有的是钱，要大力投入，加快建设步伐让服务用上最先进的工具。”

华为的组织机制和战略能力，不仅让华为不断取得大的发展和成功，也让它在面临一国之势、“大雪压青松”时候也能“挺且直”。事至如今，黄仁勋已经直言不讳了，在他看来，川普数年努力的结果很糟糕，甚至是“适得其反”。

“我们无法忽视华为在AI领域的存在，他们的创新能力和市场影响力都非常强大。”在处理器、云服务、计算处理和网络产品四大业务领域，英伟达已经把华为当成了旗鼓相当的“友商”。

华为公司为什么强大？

主要有三方面的原因，第一是有正确的战略，任正非是有历史眼光的“商业思想家”，华为能够持续发展，关键就是保持了方向的大致正确和好的发展节奏。

第二在于华为的组织机制，它从一开始就有集体奋斗的顶层设计，并且通过员工持股制度确立了集体奋斗平台的独特竞争力。

第三就是华为坚持数十年的研发策略了：

近十年累计投入的研发费用超过人民币11,100亿元；2023年，研发费用支出为人民币1,647 亿元，占全年收入的23.4%；截至2023年12月31日，研发员工约11.4万名，占总员工数量的55%；截至2023年底，华为在全球共持有有效授权专利超过14万件……

“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”，为什么说阳谋无敌，主要就在于顺应大势，因势利导，光明正大地通过改变自己的资源配置，提高效率，且有战略定力，甘于板凳一坐十年冷，然后才能厚积薄发。

我告诉你我的目的是什么，以及如何做，但你也难以效仿和阻止，毕竟未来是混沌的，真金白银的长期投入充满了风险，“敢于打破常规，走别人没有走过的路”说起来容易，但不是每个企业都敢于、能够这么做。

华为的业务很多，难道是多元化发展吗？

ICT基础设施业务是华为的基本盘，华为是靠做通信设备起家的。后来华为还做了直面普通消费者的终端业务，智能手机做得很好，有国际知名的高端品牌。像华为这样to B又to C的企业，并不多见。

另外华为还做了云计算、数字能源、智能汽车解决方案等业务，看起来像是“多元化发展”，跟华为“聚焦主航道、钉子战略”的方针不一致。对于这个问题，曾有人提出质疑和批评，一个公司的能力是有限的，如果华为是有线也做，无线也做，那怎么能成功呢？毕竟当年通信巨头爱立信也只做无线。

……有线、无线将来都是个传输信息的东西，我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。基于这样的认识，我们坚持了下来，走到了今天。往前走，有线、无线这两条河就合拢了；继续往前走，还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你，实际上还是这条河流。不认识到这一点，大家以为公司的战略总在变，长江流到宜昌了，大家喊我们到宜昌啦，三峡多美啊！到武汉了，大家喊我们到武汉啦，江汉平原多富饶！到南京了，说长江中下游鱼米之乡！到上海了，说我们终于走向大海了！……我们看整个过程，其实还是长江，这个主航道并没有变化。

华为不会走多元化发展的路线，它其实是在打造一个平台，在这个平台上可以生长各种各样的“庄稼”，当然平台的规模也会变大，但并不意味着多元化。

“公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台。”

要知道，商业世界太大了，哪怕是华为也不可能在每个山头上都红旗飘扬。所谓多产粮食，增加土壤肥力，从某种程度上华为就像是ICT（信息与通信）产业的“农民”：

从事基础研究就如同刨地。也可能种玉米时，插种了一些大豆；种水稻时，稻田里养了一些鱼；但本质没变，仍在主航道上。

做数字世界的管道，构筑数智底座，打造智能世界的基础设施，为此坚持基础研究不动摇，坚持开放创新不动摇，开放心胸，沿着客户的需求顺势而为，同时加强科学技术牵引客户需求，构建灵活的商业模式，使能百模千态，赋能千行万业，把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界……华为的战略意图一直很清晰，它的战略是公开的。

最为高瞻远瞩公司的理念本质，就是务实的理想主义。

这是吉姆·柯林斯的名言。在中国，华为就是这样一家兼顾长远和当前利益的企业， “我们要承认现实主义，不能总是理想主义，不能为了理想等啊等啊。我们要在攀登珠峰的征程中沿途下蛋。” 任正非是一个理想主义者，但他又非常务实，他把理想和现实结合得非常好。

长期战略利益和短期商业价值要平衡起来，当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰，这才是战略。

曼斯坦因有个经典论述“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”，商场如战场，企业的战略也是要有正确的方向，有所为有所不为才行。

没有放弃就没有得到，没有正确的取舍就没有长远的发展。企业的发展整体是均衡的，但各个阶段确实是采取不同的商业策略。比如华为在创业初期是一种策略，在平台建设成功后又是一种策略。

但不管什么样的策略，其实都是坚持了聚焦主航道的原则，目的都是胜利。并且不断寻找自己存在的问题和缺点，认识到自己是谁，坚持走自己的道路，持续构建成功和未来。

既要为了理想而奋斗，也不能饿着肚子去奋斗。我们学习华为，就要学到它的理想主义以及平衡长短利益的艺术才算学有所成。最后，榜样的力量是无穷的，希望中国涌现出更多的“华为”，为各自的产业链带来积极的影响，从而让我们赢得人工智能、科技之争的胜利。