在电动三四轮车用铅酸蓄电池行业竞争日益激烈的今天，市场已从蓝海逐渐转向红海。如何在同质化竞争中脱颖而出，成为厂商亟需解决的课题。京九新能源，作为京九集团旗下的高端品牌，以“品质为王，服务为本”为核心战略，致力于为客户提供更具市场竞争力的解决方案，助力其在红海中开辟增长新蓝图。

市场痛点：资金、团队、思想三重制约

在当前市场竞争白热化的环境下，许多客户正面临着资金短缺、团队力量薄弱以及思想固化等多重制约因素，导致销量增长动力不足。资金不足限制了市场推广力度及勇为人先的魄力，团队力量薄弱直接影响了销售效率和服务质量，而思想固化则阻碍了创新思维和市场拓展步伐。这些痛点不仅影响了客户的短期发展，更削弱了其长期竞争力的构建。

创新服务：两年换新电池，性价比制胜

为了进一步提升客户的市场竞争力，京九新能源在售后服务上持续创新。2022年京九新能源产品上市之初，我们已推出1年换新服务，2025年我们拟计划重磅推出两年换新电池。京九两年换新产品并非简单的质保延长，而是建立在针对外卖、物流高频用户真实痛点的精准把控，-20℃环境下容量保持率≥85%，有效缓解北方用户冬季续航焦虑。显著延长产品的使用寿命，降低客户的更换成本，提升客户的投资回报率。

招商策略：精准布局，1+1＞2的市场效应

京九新能源的招商政策思虑缜密。为避免兄弟品牌产生不必要的内耗，我们重点瞄准两类区域：一是当地尚未开发京球新能源客户的空白市场，二是京球新能源市场占比低于10%的潜力市场。通过“1+1＞2”的策略，我们力争实现京球新能源与京九新能源的协同效应，确保两者在当地市场的销量占比不低于30%。这一策略不仅能够帮助客户快速占领市场，还能为其提供更强的品牌背书和资源支持。

政策倾斜：持续投入，提升品牌影响力

公司持续加大对京九新能源的资源投入力度。据内部消息透露，2025年，新能源事业部将调配50%的线下推广资源，重点扶持新开发客户及具有发展潜力的客户群体。这支被誉为京九集团"王牌之师"的推广团队，正以全新姿态活跃在终端市场，开创性地推出"三位一体"推广新模式——推人、推货、推势。通过统一的活动主题与框架设计，配合多样化的活动形式，实现了"以不变应万变，以万变应万变"的灵活策略。

这种创新模式显著提升了活动的针对性和灵活性，使合作商家从以往被动执行活动的角色，成功转型为活动策划的主导者。这一转变不仅大幅提高了商家的参与积极性与满意度，更为京球品牌在活动区域赢得了销量与口碑的双丰收，实现了品牌价值的显著提升。

品牌背书：事业部总经理挂帅，精益求精

京九新能源由京九集团营销中心新能源事业部总经理郑总亲自挂帅，确保从产品研发到市场推广的每一个环节都精益求精。郑总不仅负责内部协调京球新能源与京九新能源的区域冲突，还将统筹资源分配，确保两品牌之间的产品差异化定位。这种高层直接参与的管理模式，不仅体现了集团对京九新能源的高度重视，也为客户提供了更强的信心保障。

结语：携手共赢，共绘增长新蓝图

在京九新能源的全面赋能下，客户的销量增长将不再是难题。无论是高端的产品品质、创新的售后服务，还是精准的招商策略，京九新能源都致力于为客户提供全方位的支持。我们相信，在高层领导赋能之下，京九新能源将成为客户实现市场飞跃的强大助力。未来已来，让我们携手共进，共创辉煌！