初夏的津城，生机勃勃。昨日，备受天津市民关注的山姆东丽店正式启动建设，预计明年年内实现试运营。

该项目位于东丽区津滨大道与雪山路交口西南侧，由中国金茂控股集团有限公司与山姆（上海）投资有限公司合作打造，通过“1个线下卖场+20个线上云仓”的全渠道模式，并运用电商平台和移动应用为更多消费者提供更加便捷的购物方式。

昨日，山姆东丽店在上东金茂智慧科学城开工建设。据了解，该山姆会员店总建面约25000平方米，是目前华北地区体量最大的山姆会员店，项目建成后可为东丽区及周边区域市民提供更便捷、更高品质的消费选择。　图为山姆东丽店开工建设。记者 周伟 摄

目前华北地区体量最大的山姆会员店

上午10时，机器轰鸣声中，山姆东丽店项目桩基施工启动。

“山姆东丽店项目总建筑面积约25000平方米，是目前华北地区体量最大的山姆会员店，计划今年年底完成主体结构施工，明年预计整体交付使用。”中建五局三公司天津分公司总经理吴迪告诉记者，此次施工建设涵盖了基础、主体结构施工，装饰装修，配套设施等。“为了满足未来顾客购物停车需求，将充分利用场地和楼顶空间，建设1000余个停车位。”他说。

据悉，山姆东丽店落地的上东金茂智慧科学城位于东丽区万新街道域内，是该区域核心板块，集高端居住、生活配套于一体，周边交通也十分便捷，不仅紧邻津滨大道、快速路等城市主干道，还可依托地铁4号线、10号线等轨道交通方式实现与天津主城区、滨海新区及北京、廊坊等周边城市的快速通达。

“筑巢才能引凤，是东丽区良好的区位优势和营商环境吸引了优质企业落户”，谈及山姆会员店此次“情定”东丽区万新街道，该街道党工委书记吴淑波如是说。据介绍，为了加快推进项目落地，前期，万新街道兼顾项目特点、群众期待、商圈布局等原则，梳理符合落位山姆会员店规划条件的优质地块，并配合企业积极破解选址过程中的各类难点问题。后期，又与区商务局协调联动，联合东丽区规划、城管委、水务、交管等部门，推动项目周边道路配套建设、交通组织优化和环境改善。

“目前，项目配套道路千山西道、沙柳南路正在加快建设，未来，随着周边市三中心医院东丽院区、中小学、商业综合体、酒店等的规划建设，区域配套会越来越完善，消费升级也将被拉动。”东丽区商务局局长于莉丽接受记者采访时表示，山姆东丽店建成投用后，可为天津东部区域的顾客提供更加舒适、丰富的消费体验。

天津人为何偏爱“山姆”？

山姆东丽店启动建设，引来附近居民极大关注。采访中，记者就被家住舒畅园的李阿姨拉住，询问项目何时投用，当得知明年有望在“家门口”逛山姆的好消息时，她特别兴奋：“之前都是孩子带着我去山姆梅江店采购，开车来回就得1个多小时，遇上周末堵车时间更久，以后，东丽有了‘山姆’，走路就能去，囤货太方便了。”李阿姨说。

自2016年天津首家山姆会员店（梅江店）开业以来，“山姆”便成为市民的“购物新宠”。每逢周末，山姆梅江店停车场一位难求，结账区排起长龙的现象屡见不鲜。记者随机走访购物市民发现，天津“山姆热”的背后，是消费者对高品质、高性价比商品需求的集中爆发。

“‘山姆’的商品以欧盟标准严格把控质量，其自有品牌的坚果、肉类等生鲜产品，均通过国际权威检测机构认证，孩子老人爱吃，买起来也放心。”家住河西区的刘女士说，因为离得近，这几年，没事逛逛“山姆”成了他们一家人的“购物首选”。

除了过硬的商品品质，也有不少市民认为大包装、低单价才是“山姆”的核心竞争力。某企业负责采购的王先生经常会从“山姆”采购年会礼品，“量大实惠，员工反馈好。”王先生说，“山姆”推出的一些“家庭装”商品精准契合了天津人注重实用与节俭的消费习惯。

在和平区工作的潘女士很早就办理了山姆会员卡，她说，周末带孩子逛“山姆”，几乎成了她家的家庭活动，购物的同时还能体验免费试吃活动。潘女士觉得“山姆”提供的会员专属服务，如免费洗车、眼镜护理等，增加了用户的体验感和消费粘性。

“山姆现象”背后的城市消费密码

随着山姆东丽店启动建设，目前，“山姆”在天津已形成“一运营、两在建”的布局网络：正在运营的山姆梅江店、在建的山姆红桥店和在建的山姆东丽店。从一家门店到多点开花，“山姆”在天津的扩张轨迹，既是外资零售企业深耕中国市场的缩影，也是城市消费升级的生动注脚。

“山姆东丽店项目建成后，必将更好发挥牵引撬动作用，更好满足市民高品质、多样化的消费需求，为区域外资外贸高质量发展、提升产业链供应链韧性、扩大民生服务供给起到积极的促进作用，为天津建设国际消费中心城市提供有力支撑。”昨日在启动仪式现场，东丽区区长李春说。

采访中，有专家认为，未来，随着山姆红桥店、东丽店的投用，天津的“山姆效应”或将进一步释放。如何借鉴外资品牌，培育本土零售创新力，将成为天津建设国际消费中心城市的关键命题。

“‘山姆’加速在津布局，其发展模式对本土零售业创新具有很强的借鉴意义。”天津社会科学院经济分析与预测研究所副所长、副研究员李晓欣在接受采访时谈了自己的看法。他说，“山姆”的客群主要是城市中不断扩张的中高收入群体，这类群体的购买行为正在由功能需求向社会认同需求深刻转变，采用会员购物机制，恰好迎合了中高收入群体的消费心理变化。

另外，在数字消费时代，“山姆”采用“线上云仓+线下卖场”的全渠道模式，一方面推动移动端消费更加便捷，另一方面营造出更具“烟火气”的卖场氛围，实现了线上即时零售与实体店体验式购物深度融合，很好地兼顾了不同消费群体的购物习惯。

李晓欣说，由性价比向质价比跃升是城市消费升级一大趋势。“山姆”采取“全球精选+本土适配”的选品策略，向会员提供高品质的国内外商品和优质的购物服务，做到了“人无我有，人有我优”，高效满足了消费品质化升级需求，也是值得本土零售企业借鉴的一大关键。

（记者 张清 记者 周伟 摄）