最近几年，关于万达掌门人王健林卖资产的消息是不断传来，就在最近王健林再次卖出48座万达广场的消息传来，让人不禁想问王健林又再卖卖卖究竟是想做啥？王健林的目的又是什么？

一、王健林再卖48座万达广场

据的报道，时隔一年，太盟投资集团再次出手。

据国家市场监管总局近日披露的信息，太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）（以下简称“太盟珠海”）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司（以下简称“高和丰德”）、腾讯控股有限公司（以下简称“腾讯控股”）、北京市潘达商业管理有限公司（以下简称“京东潘达”）、阳光人寿保险股份有限公司（以下简称“阳光人寿”）直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“大连万达”）直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。

根据国家市场监管总局披露的此次被收购的48家目标公司信息，这些目标公司分别位于北京、上海、广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，以及榆林、乐山、泉州、上饶等三四线城市，共计39个城市的48座万达广场。

而这些投资人将直接或通过其各自关联方共同设立并100%控制合营企业，主要业务为商业广场投资、自有房屋租赁经营业务，并通过万达集团从事业务，包括投资集团、文旅集团、商管集团。

关于此次交易涉及的金额，相关文件并未披露。不过有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。每经记者就此分别联系了万达集团及太盟集团，但截至发稿，双方均未给予回应。

每经记者从知情人士处获悉，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。

二、王健林又卖卖卖究竟想干啥？

近期，王健林再度出手，出售 48 座万达广场，这一“卖卖卖”的举动引发了广泛的关注和猜测，让人不禁想问这王健林到底在干什么？

首先，最近几年，万达的资金链压力不断增加，这已经不是一个新鲜的话题。在过去，万达以激进的扩张战略闻名，大规模投资商业地产、文旅项目等，这些项目往往需要巨额的资金投入，且回报周期较长。随着市场环境的变化，房地产行业调控政策不断收紧，融资渠道逐渐收窄，万达面临着巨大的资金回笼压力。

从财务角度来看，持有大量的重资产会占用大量的资金，降低资金的流动性。万达广场虽然是优质资产，但建设和运营也需要持续的资金支持。当资金链出现紧张时，出售部分资产就成为了一种必然的选择。通过“瘦身”，万达可以快速回笼资金，弥补资金流的缺口，缓解财务压力。因此，我们看到最近几年万达的确在不断卖资产。

其次，对于这次 48 座万达广场的出售，接手方都是万达的老朋友。这种合作模式从某种意义上来说，不仅可以弥补资金流，也可以帮助万达实现自身经营的稳定。

一方面，与老朋友合作可以降低交易成本和风险。万达与这些合作伙伴已经有过长期的合作，彼此之间相互了解和信任。在交易过程中，可以减少谈判成本和不确定性，提高交易的效率。而且，这些合作伙伴对万达广场的运营模式和市场情况也比较熟悉，能够更好地接手和运营这些项目，减少因交接带来的经营波动。

另一方面，这种合作可以实现资源的互补和共享。万达在商业运营方面有着丰富的经验和强大的品牌影响力，而接手方可能在资金、地域资源等方面具有优势。通过合作，双方可以实现优势互补，共同提升项目的运营效益。

第三，早在几年前，王健林就明确表示，未来万达要走“轻资产”路线，不再依赖于持有大量实体资产来获取收益，而是专注于品牌输出、运营管理、商业策划等高附加值服务。这次大规模出售万达广场，正是这一战略的具体体现。所谓“轻资产模式”，核心在于不拥有资产的所有权，而是通过管理合同、品牌授权等方式，收取管理费、分成收入等。这种方式的好处在于：一是减少资本投入，降低资产负债率；二是提高盈利的可持续性与稳定性；三是增强企业的抗风险能力，尤其在经济波动时期更具优势。

第四，当前，对于万达来说，正处于一个转型的关键路口。卖资产仅仅只是手段，如何成功实现转型才是问题的核心与关键。王健林的资产抛售潮，表面上是应对债务危机的无奈之举，实则是万达集团战略转型的必然选择。通过剥离重资产，万达正在从"地产开发商"向"商业运营服务商"转型。这种转型不仅符合中国房地产行业"去地产化"的大趋势，也为其他房企提供了可借鉴的样本。未来，万达能否在轻资产赛道上跑通商业模式，将决定其能否真正走出债务泥潭，实现可持续发展。