6月5日，浙江万马股份有限公司（以下简称“万马股份”）发布关于公司董事长辞职的公告，因工作调动原因，李刚申请辞去公司董事长职务。

万马股份表示，李刚辞职后，其仍在公司担任董事、董事会战略委员会主任委员、审计委员会委员及其他在万马股份控股子公司所任职务。

值得一提的是，无论是万马股份还是此番辞任的李刚，与青岛均有着颇为深厚的缘分。李刚拥有中国海洋大学硕士背景、曾掌舵青岛房地产企业及新能源企业，万马股份则是青岛国资旗下的上市企业，与青岛关联尤为紧密。

此番，李刚的离任将如何影响企业经营战略走向？背后的青岛西海岸新区国资又将如何推动万马股份的下一阶段发展？

万马股份与青岛

公开资料显示，万马股份成立于1996年，总部位于浙江杭州，2009年在深圳中小企业板上市，主营电线电缆、高分子材料、汽车充电设备等产品的研发、生产和销售，是国家重点发展的高新技术产业。

万马股份与青岛的缘分可以追溯到2020年。2020年11月，万马股份原控股股东及原实际控制人与青岛西海岸新区海洋控股集团有限公司（以下简称“青岛海控”）完成股份转让，青岛海控成为万马股份第一大股东，青岛西海岸新区国有资产管理局成为新的实控人。

青岛国资入主后，万马股份在青岛的投资和布局逐步扩大。通过受让孙公司、签约新项目等方式，万马股份逐渐融入青岛。

图片万马股份官网

2020年12月，万马股份旗下子公司万马奔腾新能源产业集团有限公司受让山东万恩新能源科技公司（以下简称“万恩新能源”）69%的股权，万恩新能源成为万马股份的全资孙公司。

2021年1月，万马新能源项目落子西海岸新区。项目由万马股份作为投资主体，由其新能源板块万马奔腾新能源有限公司迁址西海岸新区后设立，总投资10亿元，主要从事新能源汽车充电桩的研发、制造、销售、投建和运营。同年7月，万马股份宣布在青岛黄岛区投资设立全资子公司青岛万马海洋工程装备科技有限公司，并由该子公司负责投资建设万马青岛海工装备产业园。

从受让孙公司到落子新项目，再到投资设立子公司及建设产业园，万马股份逐步将其优势业务输送至青岛，落实企业发展战略中“以‘南北联动’杭州和青岛为引擎”的规划。

“青岛味”十足的掌舵者

在战略规划层面逐步融入青岛外，此次辞任的万马股份董事长李刚属青岛国资系高管，有着浓厚的“青岛基因”。

公开资料显示，李刚出生于1974年，拥有中国海洋大学项目管理领域工程硕士学位，2020年12月至2022年10月期间，担任万马股份董事、副总经理，2022年10月起担任万马股份董事长，至此次辞任已两年有余。

图片万马股份官微

从履历来看，在进入万马股份工作前，李刚的任职经历均在青岛。2008年9月至2014年9月，李刚任青岛鹰奥置业有限公司总经理；2014年9月至2020年7月，其担任特来电新能源股份有限公司副总裁。

从特来电新能源股份有限公司离任后，李刚开启了在万马股份的工作。作为从青岛成长起来的充电桩龙头企业，李刚在特来电任职期间积累了丰富的新能源产业管理经验，而这也成为他执掌万马股份后，带领企业进行战略转型的重要推力。

李刚正式执掌万马股份的两年间，从营收和净利来看，公司营收规模呈现增长趋势，但净利润的大幅波动折射出公司转型过程中面临的盈利压力。

财报显示，2023年万马股份实现营业总收入、归母净利润分别为151.21亿元、5.55亿元，同比增长3.04%、大增34.97%；2024年，公司实现营业总收入、归母净利润分别为177.61亿元、3.41亿元，同比增幅分别为17.46%、-38.57%。

盈利承压，青岛国资如何破局？

作为国内领先的电线电缆供应商和新能源服务商，万马股份已构建起电线电缆、高分子材料、充电桩新能源协同发展的产业格局。

从产品板块上看，电力产品、高分子材料是贡献营收的“大头”。2023年和2024年其电力产品、高分子材料实现营业收入分别为117.47亿元、51.85亿元；同比增长32.29%、6.42%，占营业收入的比重分别为66.14%、29.20%。

新材料板块，2024年公司产品发出总量同比增长9.31%，单月最高销量突破5.55万吨，销售规模持续增长；装备线缆板块，风能客户实现突破，轨道交通领域获得新增量，综合布线、数据缆业务向品牌优质客户转型；新能源板块，开拓山东、河北、山西等新市场，抢占重卡物流新赛道，重卡配套充电设备发出同比增长437%，实现产品破局。

值得一提的是，2024年万马股份北方基地青岛万马高端装备产业项目（一期）顺利投产，其中光伏电缆生产技术行业领先，企业南北联动战略顺利落地。

万马股份表示，2025年，公司将根据经营计划及融资环境，研究制定资金筹措和使用计划，拓展融资渠道，适当运用供应链金融工具，提高资金使用效率，降低资金成本，以满足公司经营发展和资本支出的资金需求。

此番李刚辞任后，青岛国资对万马股份的后续战略布局也将备受关注。如何面对“增收不增利”的发展瓶颈及管理层过渡期间的战略延续性挑战，都是青岛国资需要审慎考量的。