当联检科技决定更换陪伴企业六十载的“建科股份”老品牌时，联检科技董事长杨江金心中虽存不舍，却更怀揣着对未来的笃定信心。

当联检科技决定更换陪伴企业六十载的“建科股份”老品牌时，联检科技董事长杨江金心中虽存不舍，却更怀揣着对未来的笃定信心。

“始于一九五九，源于建科股份。”这家老牌建筑检测企业的更名之举，既折射着时代浪潮的更迭印迹，更标志着其业务重心从“建”到“联”的战略升级。

杨江金在接受记者专访时表示：“‘检’字可追溯至1959年成立之初，前辈们购置一批检测设备开启了检验事业，自那时起，公司始终坚守检测主业；‘联’则诠释着企业贯穿‘发现—分析—解决’问题的全链条联动模式；‘科技’二字同样根植于初创年代，彰显着立足科研的基因传承。”

如今的联检科技立足建筑领域，以检验检测标准认证为核心主业，协同发展新技术、新材料、物联传感数智化等质量科技服务，在传承与创新的交织中，正书写着行业转型的时代答卷。

三“新”布局拓展产业版图

近年来，检验检测行业的差异化格局持续深化，新兴领域的增长势能愈发强劲。从细分赛道看，汽车、电子电器、医学、能源等新兴领域的检测需求呈高速发展态势。

杨江金将公司未来布局的重点凝练为三个“新”方向：一是新基建，公司将围绕区块链、人工智能等新兴网络技术构建服务矩阵；二是新能源，低碳化无疑是未来能源发展的必然路径；三是新消费，公司计划在消费品检测的细分领域展开布局。

在三大方向中，新能源领域被视为战略核心。“联检科技未来3年将在新能源领域重点投入，用于新能源汽车、动力电池、风光储、核电等业务板块的检验检测、标准研究及认证服务。”杨江金透露，公司在新能源领域正着力构建“三位一体”格局，同步深耕中国及欧美、东南亚等全球主要检测市场。

杨江金认为，下游市场的激烈竞争推动检测要求不断升级，贸易检测、产品检验、品质认证等环节的标准持续拔高。在此背景下，检验检测行业必须通过提升门槛，实现“良品驱逐劣品”的市场效应。

在拓展细分领域检测业务时，并购重组成为联检科技的重要抓手。2024年，公司完成对常检一诺、苏州赛宝、云南华水等企业的收购整合，补充公司在食品检测、计量认证、水利检测等领域的业务能力。“并购是公司第三轮规划的核心，也是检测行业发展的必然选择。”杨江金向记者介绍，以全球检测龙头SGS为例，“SGS早期从事粮食谷物检测，历经百余年的延伸拓展，才成长为全球最大的检测认证机构”。

当前，检测行业正积极倡导专业化、规范化、集约化、国际化发展，其中“集约化”的核心即在于整合并购。杨江金表示，联检科技将聚焦新能源、机器人、低空经济等上升赛道展开并购整合。

谈及并购风险，杨江金强调要坚守“初心”并做好“耐心资本”。2010年，联检科技开拓越南市场，尽管作为“新人”在海外市场面临诸多挑战，但凭借对初心的坚守，公司最终在海外市场建立了先发优势。“并购同样需要保持初学者的心态，以包容的理念驱动发展。”他进一步解释，每次并购决策前都会进行充分风险评估，标的选择上优先与各赛道头部企业合作。

通过研发体系重构、生态化协同网络搭建、并购重组组合拳、人才专项赋能等多个维度赋能，联检科技正在形成“技术攻坚—产业聚合—资本驱动”三位一体的新兴产业培育范式。

技术驱动全球化突围

在各赛道抢占先发优势的背后，联检科技的技术护城河正愈发坚实。据介绍，联检科技推行“检测+”商业模式，以差异化路径突破同质化困局——不仅为下游客户提供标准化检测服务，更深度介入问题解决方案，从“数据提供者”升级为“价值共创者”。

支撑其技术跃迁的，是持续高企的研发投入与人才战略。“公司人才体系遵循‘5+3+2’架构，即50%技能型骨干、30%中流砥柱、20%青年新锐。”杨江金还透露，公司正加速在AI领域的本地化布局，探索人工智能与管理流程、业务场景、生产体系的融合。

在检测场景的深耕中，联检科技构建了标准化服务矩阵，通过项目经验的模块化复制实现规模扩张。“细胞分裂式”的团队管理机制，也让跨部门经验迁移成为常态，形成技术沉淀与业务拓展的双向赋能。

在筑牢本土根基的同时，联检科技正以江苏为原点，向全球检测市场发起冲刺。2024年成为其国际化进程的里程碑：与印尼PTSI签署战略协议，携手坦桑尼亚革命党青联及AMEC公司赋能非洲发展，接洽新加坡考察团、埃塞俄比亚质量检验局等众多海外企业、政府部门，通过高频次跨境交流持续拓宽合作版图。

“东南亚是公司海外布局的战略要地，越南公司的运营经验正逐步复制到泰国、柬埔寨等市场。”杨江金表示，这套根植于本土的商业模式，通过网格化服务体系实现跨国移植。

从“建科股份”到“联检科技”的六十余载蝶变中，杨江金见证了传统建筑行业的周期更迭。他表示：“传统产业升级是必然趋势，无论是从业者还是企业，都需要拥抱科技浪潮，让AI成为产业革新的催化剂。”这种对技术变革的笃定，恰是联检科技从本土检测所成长为跨国服务商的核心密码。