作者丨冯瑶

一场科技与渴望交织的盛会，正在悄然上演。舞台中央，身披电光蓝外衣的人形机器人炫酷登场，轻轻发出一个指令，便可召唤无人机，为现场嘉宾送上百事可乐；能够展示太极艺术，还能化身气氛组，为场上嘉宾加油鼓劲。

百事可乐品牌首个人形机器人“百事蓝宝”诞生了。

沉浸式的科技演绎，将现场气氛一次次推向高潮。灯光、算法、情绪与百事可乐构建起一场未来感拉满的沉浸式狂欢。

这究竟是一次汽水品牌的常规宣发，还是一场对未来社会沟通方式的预演？百事可乐，似乎又一次，按下了年轻人“想象力的按钮”。

百事可乐首个人形机器人惊艳亮相

“百事蓝宝”如何破解年轻化沟通困局？

犹记得在今年春晚舞台上，16台人形机器人“福兮”身着大红棉袄、扭秧歌转手绢，精准演绎了一个“科技与年味共舞”的高光瞬间。

这一亮相在社交平台上收获了近亿次浏览和讨论，年轻网友们一边惊呼“科技活起来了”，一边感叹“机器人原来可以这么可爱又生动”。

随后，这股热潮迅速从荧幕蔓延到现实。具身智能、人工智能等已迅速渗透进我们日常生活的多个场景：从机器人爬电线杆作业，到某新店开业的街头巡游、婚庆公司的机器人司仪，甚至陪新郎新娘跳开场舞，有网友调侃：“未来的婚礼伴郎团，可能真要换成机器人战队。”

随着人形机器人开始在全国各行各业“开工”，科技带来前所未有的体验，标志着这个时代已经迎来势如破竹的全新拐点。

在这样的趋势推动下，百事可乐意识到：科技不仅肩负着推动时代变革的使命，更可以是生动、感性的沟通语言，甚至是情绪角色。

“百事蓝宝”的推出，正是百事可乐在品牌沟通方式上的一次突破。对于一个深耕市场多年的汽水品牌来说，此举并非是博取流量的噱头，而是百事真正从年轻群体的真实需求出发，在品牌年轻化的长期博弈中创造出一个全新变量。

在近日举办的发布会上，“百事蓝宝”首度公开亮相，并与现场嘉宾亲切互动——“碰拳”、“握手”等打招呼的方式信手拈来，在交流中也能快速吸收新知识，并立刻现学现卖，玩起新潮的Social梗来。

足球展示环节，面对场上的一群足球小将，“百事蓝宝”主动“切换频道”，从发布会主角转身成为“气氛担当”，用俏皮话为他们加油打气，像一个有爱的伙伴，用满满正能量缓解小球员们紧张的情绪。

透过“百事蓝宝”与在场嘉宾自然的人机互动，我们看见的不只是“未来已来”的惊叹，更多是一种时代精神的投射与寄托。

“百事蓝宝”的出现，正在向人们证明，机器人不再是“高冷的产物”，它可以是更具人性化的，更能满足人们的情感需求。他们愿意与这些“伙伴”交朋友，传递情感，表达个性。

在「」看来，正是Z时代这份对于科技情绪化、人格化的天然期待，启发品牌推出首个人形机器人“百事蓝宝”，代表品牌形象，与年轻人建立更深层次对话。

从理念到行动

“渴望就可能”的品牌主张

如何以科技为支点撬动多维叙事空间？

“百事蓝宝”所承载的，远不止一次高光亮相，而是百事可乐“渴望就可能”品牌理念在多个场景的多元化延展。这绝不是品牌跨界的终点，而是“新叙事”的起点。

在「」看来，百事此次通过“百事蓝宝”这一拟人化的科技角色，打通理念-场景-用户三重链路，尝试构建一个更具表达力、互动性与长期生命力的品牌叙事空间。

1. 品牌精神深化：

“渴望就可能”从一句简单的品牌标语，转化为可被感知、被情绪投射的形象表达，而“百事蓝宝”就是这个精神的具象化载体。

它化身为“渴望”的表达者，是年轻人“自我实现”叙事的投射，为当代青年的渴望提供精神支持。

这背后反映出百事对品牌与消费者关系的重新定义——不再依赖自上而下的主叙事，而是通过“陪伴型角色”激发真实共鸣。

2. 互动场景交融：

百事会将“百事蓝宝”嵌入到日常的传播体系当中。它既能出现在品牌发布会现场，与嘉宾自然对话；也将进入社交媒体，以第一人称视角运营账号，发布生活化内容，与粉丝互动、参与热梗讨论，逐步形成自己的“社交人格”，成为百事内容矩阵中的新角色。

相比真人，“百事蓝宝”更像是一个贴近生活、可随时陪伴的“科技搭子”。未来，“百事蓝宝”也将继续作为品牌与年轻消费者的沟通媒介，以更多元的形式出现。

3. 社会价值绑定：

与此同时，百事也没有忽略更深层次的社会意义。

此次发布会，百事饮品中国市场新掌门——百事国际饮料特许经营及大中华区饮料总裁姚炜炜也亲临现场，宣布百事将联合中国妇女发展基金会重磅发布“渴望燎原计划”公益项目。

“渴望燎原计划”依托「百事乡村赋能中心」，以科技为全新切入点，让渴望播撒到远方，让更多孩子们也能领略到前沿科技的魅力，打开连接世界的又一扇窗。

归根结底，百事这次构建的是“品牌角色x参与场景x青年共情”的组合拳打法。这代表着一种极具创造性和互动性的品牌经营生态——品牌不是讲自己是谁，而是通过“可以共创、共鸣的情感介质”让消费者切实感知到品牌理念与自身的关系。

2025年，开启“渴望就可能”新篇章！

事实上，今年起，百事可乐正在全球进一步深化其核心品牌主张“渴望就可能（Thirsty for More）”的新一轮叙事。

在先前全球热播的品牌片里，通过一句极具代际共鸣的表达——“If you love it, it’s never a waste”（心怀热爱，皆无辜负），百事可乐向全球年轻人发出一次积极的行动倡议：忠于内心渴望、尽兴奔赴所爱。而“百事蓝宝”的发布，正是在这一全球品牌主张下，百事可乐在本土市场发起的核心品牌动作，是对当下年轻渴望的回应。

除此之外，2025年对百事饮品来说，也注定是特别的一年。

随着百事饮品中国市场新任掌门人姚炜炜女士的回归掌舵，百事在中国市场的本土业务被赋予了更多期待。面对本土品牌的崛起和消费趋势的快速演变，百事的本土化战略也迎来了品牌策略、组织效率、渠道打法等多维升级的契机。

姚炜炜表示：“我们清晰地看到了本土品牌的崛起带来的市场活力。消费趋势方面，健康化、功能化和多场景化正在成为主流方向。未来，我们将积极与本土伙伴共建渠道，持续突破饮品边界，以消费者洞察为基础，带来更多有价值的创新。”

在新篇章开启之际，百事也正以“渴望就可能”的品牌精神作为自身发展的强大内驱力，在差异中与本土合作伙伴协同共进，携手构建一个更具活力与韧性的快消新生态。

写在最后

在这个高速发展，消费变迁的时代，百事可乐正以“百事蓝宝”开启品牌新篇章，从渴望开始，它正在以一套有温度的多维叙事空间，重塑品牌与消费者的连接方式。

与前沿科技携手，百事可乐也为快消行业提供了崭新的想象力坐标。借助“百事蓝宝”这样的先锋实践，百事可乐正持续以品牌行动开拓品牌创新路径，以不断进化的姿态，为快消生态不断注入活力。