《人民日报》6月10日头版，刊发文章《国家越开放，会促使我们更加进步——对话任正非》。这是关于华为芯片困境的言论，正值中美贸易谈判重启之际，这一安排绝非偶然。任正非在采访中坦言"单芯片落后美国一代"，却同时提出"用数学补物理、非摩尔补摩尔"的独特路径。

更耐人寻味的是，这位向来重视管理哲学的企业家，在谈及技术突围时，特意提到了《在悖论中前进》这本管理学著作中的观点——这似乎暗示着华为乃至中国科技产业正在用一种更具智慧的方式应对当下的困局。

1. 承认差距的智慧

任正非的坦诚令人意外却难能可贵。他直言"我们单芯片还是落后美国一代"，这种理性认知与《在悖论中前进》强调的"正视矛盾"不谋而合。承认差距不是示弱，而是寻找超越的起点。

2. 数学与物理的协奏曲

面对芯片制程逼近物理极限的困境，华为转向"群计算、数学优化"等软件层面的创新。这种突破方式，某种程度上印证了书中"真正的创新往往来自对既有框架的重新诠释"的观点。

3. 生态系统的力量

任正非提到"中国数十、上百家芯片公司都很努力"，揭开了一个重要趋势：中国半导体产业已从单点突破转向系统作战。通过细分领域的突破和产业链协同，完全可能实现局部优势的积累，最终完成整体跃升。

4. 在悖论中寻找前行的力量

承认矛盾、接受约束、寻找新的可能性。当华为等企业将压力转化为创新动力时，他们不仅在为自己寻找出路，也在为整个产业探索新的可能性。这场博弈的结局，或许正如书中所说："真正的进步，往往诞生于最艰难的平衡之中。"

华为创始人任正非重磅代序！

2024年11月，华为管理顾问田涛所著的《在悖论中前进》正式出版。他将再次「近距离」解析任正非与华为。

12年前，田涛凭借一本《下一个倒下的会不会是华为》，赢得国内乃至国际影响力。那本书的主角，无疑就是华为与任正非。

12年后，田涛全新力作《在悖论中前进》正式出版，这是他25年担任华为管理顾问的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉淀与思考。

悖论的本义是“并行的真相”。华为就是一个悖论体，真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。现在，《在悖论中前进》新增内容——华为创始人任正非重磅代序！

熵减

——任正非

水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖，绝不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠击打着水，把水打向高处，你听到过水在管子里的呻吟吗？我听见过:“妈妈我不学钢琴呀！”“我想多睡会。”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀！我做作业了。”

人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴；小学学数学；从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！我想重来一次，但没有来生。

人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。

原刊于2018年3月《华为人》

这是一本什么书？

一个概念+两条主线+四大机制

真正卓越的企业家无不是悖论主义者

一个概念：悖论，是全书的逻辑起点

以华为和任正非为样本，系统阐释

在硅谷，人们习惯使用 Contrarian（逆市而行者）来形容成功的创业者，“矛盾统一”是背后最重要的思路。一如《韩非子》中的经典拷问：“如果用你的矛去刺你的盾，结果会如何呢？”

田涛见识过任正非的多侧面，他的视野和思路能逼近华为深处，一直抵达华为的“背面”。在深处和背面，就是遍布华为整体的“悖论性”。

悖论一：99%与1%，冒险家与保守者；

悖论二：两个99%，狂热动机与现实理性；

悖论三：蝗虫与蜜蜂，欲望的释放与节制；

悖论四：使命感与现实主义；

悖论五：乐观主义与忧患意识；

悖论六：自由与秩序，无解的组织管理谜题。

真正卓越的企业家无不是悖论主义者。任正非的管理思想和领导力风格，就是“科学理性” 与“激情感性”的二元张力。这也是贯穿本书始终的方法论——“二元悖论”。

悖论是全书的逻辑起点，田涛在开篇就总结了六大悖论。如果对很多事物的认知，未触及“悖论”的层次，那表明我们的认知尚处于初级阶段。

进化与异化，是本书的两条主线

让企业活下去，实现逆熵增长

企业家身上的悖论现象，同样存在于组织。华为从来不是一家高歌猛进的公司，而是一个在悖论中持续进化的公司。好的管理实际上是一个动态的悖论环。

短期与长期、效率与创新、个体与集体……二元悖论下组织演化的两个方向：进化与异化，是本书的两条主线。

企业家必须时刻警惕，随着时间的演递，组织的异化几乎是一种常态，包括企业家的自我异化、管理者的异化、制度与流程的异化、变革机制的异化、普遍的道德异化……

全书总计12章，37.9万字，讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑……这其间也包含了田涛在10余年间，访谈了华为四五百位一线“将士”，所总结的经验教训与哲学思考。

这是他独有的思想和生命感悟。在书中，田涛毫无保留、畅所欲言。

华夏基石管理咨询集团副总裁宋劲松读后说：本书将扮演一个管理支持者的角色，为中国前仆后继的创业者和企业家提供思想指引和解决方案。

四大机制：复制、学习、动力、代谢

40多年管理思考与研究的系统集结

藉由中外管理百年历程，深入企业“兴衰逻辑”，从心理学、历史学、哲学、社会学等多元角度全面阐释推动组织进化的四大机制：复制机制、学习机制、动力机制、代谢机制。

复制机制：他侧重于探讨企业家定义的内涵与边界，认为企业家是全球范围的稀缺供给品。企业家精神包含六大悖论。而企业家的本能自觉和重大职责之一就是要规模化复制拥有公共特性的企业家精神。但同时要警惕“企业家病”，避免掉入认知陷阱。

学习机制：成也企业家，败亦企业家。企业在初步完成原始积累后，一个重大选择是：通过建立“学习型组织”，在企业中构建强大的反复制性力量，使企业从“熟人模式”步入“陌生人模式”，从江湖管理走向理性管理，从经验管理走向科学管理。

动力机制：他从组织管理的元逻辑讲起，指出某种被夸大了的任正非管理理念，提出组织是一个多元激励的悖论能量场……

代谢机制：他从热力学第二定律讲起，指出：任何“基因”和任何的制度与流程中都蕴含着败坏的因子，都可能走向异化，因此，自我批判与变革就成为一切谋求优秀的企业的命定选择，在此前提下，他最终定义了何为变革中真正卓越的企业家：架构师、强人、裱糊匠……

“一个概念、两条主线、四个机制”，解决当下企业家面对的多重难题。

在“围绕企业命运与企业家精神的深度思考之外”，席酉民教授称自己还读出了：田涛几十年“阅读癖好者”的管理探究与思考，几十年浸淫在管理实践里特别是融入华为、与员工及各级管理者以及任正非先生深度碰撞的思想提炼。

这本书出自谁手？

田涛 华为管理顾问

自1999年起出任华为管理顾问。其最具影响力的著作《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著），已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版荣获2020年SAGE出版社亚太商业类畅销书第一名，俄文版获2018年度俄罗斯最受欢迎商业图书外国书籍第一名。

其著作还包括：《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念：卓越组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。

他曾主编《华为访谈录》《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（1988）、《中国，现时代》（1995）。

注：为创作这本书，田涛进行了一次次的打磨、修订、梳理、删改、更新。单单是参考资料，就多达200多万字。

宫玉振教授读完全书后，说印象最深也最为感动的，是田老师在书的自序中所说的这样一句话：这部著作是他“在咖啡水的激荡与中药汤的滋养中完成的”。

这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的黄金时代。田涛用一本书为我们厘清、阐释、指引：如何在悖论中前进。从问世的那一刻起，这本书已经成了经典。

真正卓越的企业家无不是悖论主义者。

他们拥有强大的非理性能量，拥有狂热激情，同时也拥有近乎冷酷的理性；他们是冒险家，同时也是保守主义者；他们拥有罕见的使命精神，同时也是极端的现实主义者；

他们是不可救药的乐观派，与普通企业家相比，总能在绝望中看到月蚀的背面，但他们也时常对盲目乐观抱有怀疑与警惕，比普通企业家具有更强烈的忧患意识，甚至恐惧感；

他们是秩序主义者，同时又崇尚自由。

他们深谙组织管理的第一性法则是在“欲望与克制”之间寻求动态平衡；他们无不具有强烈的扩张性，但他们也大多在思维品质上拥有难得的收敛性；他们在情绪上大多具有易感性——自我感动与感动他人，但他们也无不是孤独者。

岸在何处？放下即岸。彼岸何在？浪中飞舟即彼岸。

——田涛