今天是父亲节，雷军照常打卡并发文：今天父亲节，祝所有父亲们节日快乐！

随后，雷军还推荐大家看《十驳关于小米的认知偏见》一文，他表示重庆大学计算机系周教授是小米的投资者。

该文章列举了“小米只靠性价比？”、“小米的舆情挑战无解？”、“小米不重视研发，没有创新能力？”、“小米只会营销？”等10个“偏见”，并逐一反驳。

其中对于“小米只会营销”的观点，作者认为，做销售出身的人号称掌握了核心科技，做技术出身的雷军被批为只会营销，这充分体现了荒诞性。小米在车展上给用户送水，也被批为营销，倒是其它明星请了一堆又一堆的友商说自己不会营销。一瓶水5元，小米从用户需求出发，自己掏钱解决用户的难处，把用户当朋友，如果这也叫只会营销，那希望其它友商都好好学学这种营销。

以下是《十驳关于小米的认知偏见》全文：

从我很多年前投资小米开始，关于小米的偏见就始终伴随左右。虽然在2025年2月7日，小米正式进入市值全球100强，小米的价值被越来越多的投资者认可，但是直到今天，我认为关于小米仍然存在巨大的认知偏见，我尝试在这篇文章中对一些主流偏见做出驳斥，给各位提供一些新的思路。

偏见1：小米只靠性价比？

小米手机1刚发布的时候，中国智能手机普及率非常低，小米通过1999元远低于同行的价格实现了中国市场智能手机的飞速普及，这为过去十多年中国的移动互联网时代奠定了坚实的基础。小米最开始的模式叫做绝对性价比，当时的小米手机采用全线上销售的模式，砍掉了商品销售中几乎所有的中间成本。这个阶段持续到2019年左右，基本实现了中国智能手机的科技平权。

随着我国GDP的持续增长，面对老百姓日益增长的对更高品质产品的需求，小米作为国货品牌，其使命也悄然发生着变化。社会开始越来越希望小米成为中国科技的带头者，而小米的高端化之路就是对这一社会变化的洞察与回应。小米的性价比从之前的绝对性价比，转变为了相对性价比，小米不再追求绝对的低价，而是追求贵得有道理。小米SU7/SU7 Ultra、redmi 100寸电视、小米空气净化器ultra、小米pad 7 ultra等等众多产品，在它们各自的细分领域内都是非常高端的产品，自然不会有低端的价格，但是它们相比于自己领域内的高端竞品又是极具性价比的。这样做的好处是多赢的，小米获得了相对更多的利润空间，可以用于高端产品的研发支出和新业务扩展，而富起来的老百姓在选择小米的高端产品时，同样收获了极致的性价比，而不需要花冤枉钱。

我在玄戒芯片出来之后就买了小米15s pro和小米pad7ultra，这两款产品我都非常推荐，15spro小米用自己的芯片，又不发烫性能又强，而pad7ultra，音质好，屏幕好，已经成为我现在开会必带的做演示、记笔记的产品。

偏见2：小米的舆情挑战无解？

在自媒体时代，小米是流量圣体，夸小米和骂小米都自带流量，而追求流量的自媒体天然就会推波助澜，导致小米的正面和负面舆情传播会非常迅速。而且现在网络造谣的违法成本低，随便一个网民哪怕没用过小米产品，都能黑上两句，这导致了小米舆情应对需要多线作战，压力巨大。国内也有很多企业是靠性价比路线走出来的（比如胖东来、蜜雪冰城），但是他们行业内的竞争对手都不够强大，而小米在手机、汽车、家电行业对抗的都是全国乃至世界级的顶级竞争对手，你的对手越多，你所承受的非议也一定越多。

小米成立15周年，依然屹立不倒，足以证明小米的舆情应对能力，不然小米也活不到今天。小米现在达到的成就越高，所需要面对的舆情越极端，看起来小米之前并没有应对目前这样的极端情况，在法务上做足够的投入。但我相信发展才是硬道理，只要小米坚持成长，最终现在的这些非议这些非议终将过去，经得了多大的诋毁，才能担得了多大的赞美。

偏见3：小米不重视研发，没有创新能力？

这是纯纯的偏见，小米最初的创业团队，集合了谷歌、微软、摩托罗拉、金山等的顶级人才，到后来造车，再到今天做AI，小米都是研发作为核心驱动力的公司。小米最近几年每年投入200亿研发，而且研发效率极高，未来五年，研发费用会涨到2000亿，直接在现在的基础上翻倍。我听小米的朋友说，现在小米招人，清北交复、海外名校的学生挑花了眼。而且小米现在更加重视应届生的培养，一来价值观更契合，二来研发效率更高。而小米一直具有极强的创新能力，MIUI系统把很多功能第一次带到了智能手机上，小米MIX是全世界第一款全面屏手机，小米的超级小爱是现在功能最强大的端侧AI，还有IOT领域的诸多创新。

小米内部每一年都有百万美金技术大奖，就是鼓励内部的创新创造。小米最近公布了su7ultra量产版的纽北成绩，打败保时捷和rimac成为纽北量产电车top1，要知道，汽车工业是西方近代工业皇冠上的明珠，小米在西方垄断百年的赛道上，凭硬实力拿下第一，这是无可争议的研发和创新的胜利。我很期待，有着极高研发效率的小米，在每年投入400亿元研发费用之后，又会给我们带来多少黑科技。

偏见4：小米没有品牌力？

小米的品牌力和用户忠诚度都是很高的，卢总最近提到小米的TOM（Top of Mind）数据非常好，这个数据反应了用户提及率和对用户心智的占领，在这方面小米和华为苹果是同一档的，这反映了消费者对小米高端品牌形象的认可。而在国际上，在没有那么多负面舆情的环境中，小米已经成为最知名的中国品牌之一，有很多博主把小米汽车开到了国外，在国外很多地方，几乎都能被一眼认出，这就是小米品牌力的佐证。

偏见5：小米会错过AI时代？

无论AI未来怎么发展，小米都一定是AI时代最大的赢家。AI从深度学习开始，让产业界产生了很多次焦虑，但是AI要想落地，一定要结合应用场景。如果把AI比作硅基生命的大脑，那它要对人类发挥足够大的干预，就需要有足够多的可以控制的硬件入口，而小米已经牢牢把握住了人车家各个生态上的硬件入口。

小米从16年起就有超过千人的AI团队，现在投入更加巨大，而且小米非常善于投资，我相信现在市面上主流的AI初创公司，背后可能都有小米的身影，而只要它们之中有几家跑出来，小米再结合自己的独特的优势，小米一定不会错过这个AI时代，反而将成为这个时代的最大赢家。

偏见6：小米玄戒芯片短期不能盈利就不该做？

小米哪怕不做芯片，现在已经回到了中国市场的第一，稳居世界前三，做芯片一定不是战术层面的决定，而是小米的战略决策。做芯片一定要有规模才能谈效益，而初期缺乏规模的情况下，能做到盈亏平衡我觉得就是很好的局面了，而不是想着通过做芯片带来多大的成本优势。但是芯片小米必须做，因为芯片是消费电子研发的核心，它是智能硬件的神经中枢。

如果把小米在芯片等创新业务上的投入反算回利润，小米的净利润会可观很多，但是哪怕会影响短期利润，坚持做下去，小米才能真正实现高端化和超高端化，才能实现消费者、投资者、员工和经销商的四赢局面。

偏见7：小米用二、三流供应商，车质量不行？

如果看了小米汽车的发布会，就能知道小米车上的供应商几乎都是一流供应商甚至是世界顶级供应商，它们愿意和小米合作，我相信也是它们看到了小米这个品牌巨大的增长潜力，而它们需要搭上智能电动汽车发展的末班车。所以，使用了全球顶级供应商的小米，在结合自己在汽车关键技术上的研发投入，以及创始人亲自带队的巨大投入，才能造出来在安全、圈速、智能化方面质量都非常过硬的车。纽北号称绿色地狱，能稳定跑完纽北、并打破其它顶级车厂圈速记录的车，不可能质量不行。

我是小米创始版车主，到今天小米SU7里程为35794公里，辅助驾驶里程19309公里，到今天一点问题都没有，每一天驾驶小米汽车，都给我持有小米股票带来了巨大的信心。

偏见8：小米只会营销？

这句话在今天还能有很多市场，恰恰证明小米不太会营销。我时常觉得，这个世界是吊诡的，我作为一个技术人员，听到的是，做销售出身的人号称掌握了核心科技，做技术出身的雷军被批为只会营销，这充分体现了社会的荒诞性。小米连SU7 Ultra这样挑战百年汽车工业的产品都能做出来，然后你说小米连一个压缩机都搞不定？我是绝对不信的。还有小米在车展上给用户送水，也被批为营销，倒是其它明星请了一堆又一堆的友商说自己不会营销。

如果非要说小米会营销，我觉得那是小米始终保持着真诚与利他，逛过车展的人都知道车展里人山人海，一瓶水5元，小米从用户需求出发，自己掏钱解决用户的难处，把用户当朋友，如果这也叫只会营销，那我希望其它友商都好好学学这种营销。

偏见9：小米的供应商赚不到钱，不愿意和小米合作？

做小米的供应商，会享有巨大的订单量，比如以前碳纤维的订单量可能一年几百件，到小米这里就变成了上万件，提升了几个数量级。同时小米公司账期几乎是业内最短的，不给供应商造成巨大的资金垫付压力。小米给供应商是留够了足够的利润空间的，小米只是不希望供应商拥有超额利润而是拥有合理利润。小米提出硬件综合净利润率不超过5%，我想应该也是小米逼自己的一种手段，因为其实硬件如果做好了，是非常赚钱的，像当年的摩托罗拉还有现在的苹果这样的硬件公司是非常赚钱的。但是限制了自己的硬件净利润，是逼迫自己不断创新，不要被巨大的利润磨灭了奋斗的心智，始终保持昂扬的战斗力，所谓由俭入奢易，由奢入俭难。而这对于中国消费品出海是具有巨大战略意义的，中国产品出海还有很长的路要走，自然而然就要我们不断逼迫自己创新奋斗，不丢掉又好又便宜的法门。

偏见10：小米模式在海外做不起来？

海外模式确实和国内有些不同，比如海外现在卖手机还主要依靠运营商合约机的模式，而国内这种模式早已不是主流。但是小米模式在海外仍然有巨大空间，海外市场竞争比国内小很多，而小米作为全世界最知名的中国品牌，出海和海外品牌竞争省去了大量的营销成本。小米在海外可以考虑从高端化路线入手，高端化的产品往往会给经销商留更多的利润空间，但是相比于竞品，同样具有很高的性价比，而因为小米在海外形象更高端，卖高端的手机、IoT产品消费者并不会觉得违和，当给经销商留足了利润空间，经销商也更愿意推广小米的产品。

我认为小米的海外、境外之路，可能会先从中国香港、欧洲、日本等市场开始，这些都是高端市场。小米在日本小米之家的爆火，就是小米模式出海可行的一个例证。

总结：

作为小米的投资者，我们应当尽量把目光放得长远，从公司的团队、文化、战略、能力角度出发来审视这个公司，用10-20年的投资周期来思考投资问题，摒弃掉当下的诸多噪音，用终局思维来思考。我们经常说投资就是投人，我认为小米的团队是值得充分信赖的，投了靠谱的人，还担心什么呢？我一直认为，小米将成为继索尼、苹果之后的第三代消费电子之王，而实现这一天的时候，小米将成为全球市值最高的公司。