国家金融监督管理总局广东监管局6月20日发布批复文件，正式核准钱曦担任珠海华润银行董事长的任职资格。这位招商银行体系培养的金融老将，在履职华润银行行长仅一年半后成为这家总资产规模突破4300亿元的城商行新掌舵人。值得关注的是，钱曦任期内华润银行虽实现总资产年化增长11.6%至4340亿元，但逾期贷款余额突破80亿、贷款拨备率持续走低的现实，仍为其执掌帅印后的战略布局带来考验。

两年内从行长晋升董事长

2023年5月，华润银行通过市场化选聘机制公开招聘总行行长，拥有招行系统工作经历的钱曦脱颖而出。其在招商银行先后担任广州、大连、佛山、西安四地分行"一把手"，并曾执掌总行战略客户部的复合型管理经历，与华润银行注重零售转型、产融结合的战略方向高度契合。从2023年12月正式获批行长任职资格，到2025年1月被选举为董事长，钱曦仅用13个月完成从行长到董事长的身份转换。

这种快速晋升背后，折射出华润银行对市场化人才选拔机制的坚定执行。作为华润集团金融板块核心成员，该行自2010年重组以来持续引入外部专业人才，2015年就曾引入原招行佛山分行行长艾东担任行长。钱曦的任职延续了这一传统，其兼具区域市场开拓与总行战略管理的复合背景，特别是任职招行西安分行期间推动科技金融创新、在总行战略客户部主导产融结合项目的经验，正契合华润银行"产业金融+科技创新"的转型方向。

值得一提的是，钱曦晋升留下的行长空缺并未选择内部提拔，而是启动更高标准的市场化招聘。2025年2月发布的招聘公告将候选人资历门槛从"资产规模3000亿机构"提升至"4000亿以上"，年龄限制从"1970年后出生"收紧至"不超过50岁"。这种"只升不降"的选聘标准，既体现对钱曦市场化改革成效的肯定，也昭示该行持续深化人才战略的决心。

随着钱曦完成身份转换，华润银行管理层架构呈现"一正五副二行助"的格局。其中，五位副行长分别为张宏山（兼任董事会秘书）、田宇、陈世长、徐伟国和郑强，行长助理为程绍凯和陈建军。同时，该行管理层年轻化趋势明显。

4300亿规模背后的风控难题

在规模扩张的表象下，华润银行的资产质量压力正在积聚。数据显示，截至2024年末，华润银行资产总额达4340.4亿元，较上年末增长11.61%。资产质量方面，该行逾期贷款余额从2022年的36.3亿猛增至2024年的80.7亿，增幅达122%，远超同期总资产35%的增速。尽管通过加大核销使不良率控制在1.65%，但信用减值损失三年间从20.9亿攀升至42.9亿，直接导致2024年利润总额同比骤降82.5%至2.2亿。

根据2024年报，华润银行已陷入“增收不增利”的状况。2024年，华润银行累计实现营业收入71.32亿元，较上年增长4.87%。但实现净利润4.49亿元，较上年减少9.53亿元，降幅67.97%。

面对经营乏力与质量承压的双重考验，钱曦治下的华润银行正站在战略转折点。能否将招行系的零售基因与华润系的产业资源深度融合，在4300亿规模基础上实现高质量发展，将成为衡量其未来能否突围破局、跻身行业前列的关键所在。