6月19日，雷军在微博上主动提到了小米大家电业务的发展目标。他罕见地表态：“美的、海尔都是非常优秀的企业，我们要认真向他们学习。”一句“学习”，让不少业内人嗅到不寻常的意味——尤其是在618大促刚刚落幕，小米电视、小米冰箱在多个平台榜单杀进前三，而格力、美的、海尔等传统巨头则面临增速放缓、渠道承压的新阶段。

　　雷军这次“低头”，不是示弱，而是小米在新战场上正式亮剑前的一次战略自我校准。而在这场新战役里，小米面对的不只是技术、供应链，还有老对手——格力，尤其是那位从不怕撕破脸的董明珠。

　　那年打赌，至今余音未了

　　时间回到2013年。当时董明珠和雷军在一个公开场合打赌——“5年之内小米营收是否能超过格力”，董明珠放出狠话：“如果超过，我赔你一块钱。”

　　五年很快过去。小米的营收一度在2018年突破1749亿元，虽然体量已与格力相近，但从净利润到市场稳健度，小米距离“碾压”格力还有一段距离。董明珠在多个场合谈到这个赌约时毫不客气，甚至在媒体镜头前一笑了之：“雷军太年轻。”

　　这场打赌成为中国产业界一个经典桥段——它不仅是两个企业家之间的互怼，更是互联网模式与传统制造业路径之间的激烈碰撞。十年过去，小米的手机市场趋于饱和，而家电恰恰成为它下一个战略高地，而格力则站在这条赛道的终点线上。

　　小米不是来搅局的，是来改规则的

　　如今，中国家电行业的主战场正在转移：从传统“以空调、冰箱、洗衣机为核心的白电”市场，走向“全屋智能+生态链”的新消费趋势。这种趋势下，小米的优势恰好被放大。

　　数据显示，2024年小米大家电业务增速超过40%，其中电视、冰箱销量均跃居行业前三。而智能家居互联设备出货量，则长期位居全球第一。小米不再满足于做性价比的代名词，它要的是一整个智能生活生态闭环。

　　而三大巨头的姿态各不相同：

　　海尔：以三翼齐飞战略（海尔、卡萨帝、Leader）覆盖高中低端市场，深耕全球本土化布局，在高端市场有稳固地位；

　　美的：擅长渠道与供应链管理，持续进行“数智转型”，从制造商转为“科技型集团”，还在机器人、工业自动化等领域加速布局；

　　格力：仍以空调为主引擎，最近几年在芯片、电池、智能装备等方向试水，试图用“全栈自研”打造第二增长曲线，但整体转型缓慢，外界评价褒贬不一。

　　从表面看，小米是后来者。但在年轻消费者圈层，小米凭借MIOT平台的智能联动体验、价格优势、线上强分发，俨然已成为“未来家电”的入口。这也正是雷军那句“我们要学习”背后的含义：学习制造、学习交付、但并不代表放弃自己的战术路径。

　　董明珠为什么一直“不待见”小米？

　　“我不认为他们（小米）是真正意义上的制造业。”

　　这句经典回应，曾在行业内掀起不少争议。

　　对于董明珠而言，小米代表的是轻资产、炒概念、压供应商、赚快钱的互联网思维，而不是她几十年来坚持的“质量先行、制造立国”的重工业理想。格力这些年投入巨资搞研发、建工厂，试图用自主化路线突破瓶颈，而雷军用“代工+营销+生态链”的方式一步步撬动家电市场。

　　于是，在董明珠眼里，小米始终是个“不够正统”的入侵者。

　　但现实也很骨感：格力2024年一季报显示，其营收和净利润双双同比下滑，反观小米，据2025年第一季度财报数据显示，小米空调出货量超110万台，同比增超65%，冰箱出货量超越88万台，同比提升达65%，洗衣机同比增长更超100%，在大家电领域表现亮眼。

　　这场对决最精彩的地方——时代变了，标准也在变。

　　小米能否打破家电行业“守擂者永胜”的定律？

　　过去30年，中国家电行业的龙头很少更替。大多时候，是头部品牌筑起高墙，然后在渠道、品牌和成本的协同效应下，长期稳固王座。

　　但智能化时代，有人正在敲墙。

　　小米的打法与传统不同，它从IoT平台切入，再反推到电视、空调、洗衣机这些“中台”产品上，再用手机拉动入口级增长。每一件硬件都不靠赚钱，而是靠“联动”和“体验闭环”去吸附用户。

　　小米家电不是孤立存在，而是AIoT生态的一部分，这种打法格力、美的并不具备复制能力。未来3-5年，小米真正的竞争力，不在空调的性能，而在一个“能说话、能预测、能联动”的智能家庭全景解决方案。

　　写在最后

　　雷军这次放低身段，说要向海尔、美的学习，看似是一句场面话，实则透露出更大的野心：小米不仅要在家电战场上立足，还要在智能家居新时代重塑“头部”。

　　而格力，那个曾经不可撼动的制造王者，会不会继续“看不起”小米？抑或最终不得不面对那个从互联网而来、却一步步长出制造“肌肉”的对手？

　　答案，或许就在下一个618、双11，甚至是下一个雷军发布会上。