（磐安发布）

传统意义上，磐安这样的山区县科技资源匮乏、创新土壤贫瘠，很难与“高科技产业”紧密衔接。

但85后生物医学博士徐健有不同想法。他坚定地认为，小县城可以发展大科技，小县城应该发展大科技。

2019年，徐健回磐安创办浙江圣希澳医学科技有限公司，从事生物医学技术研发。短短几年，圣希澳构建了国际一流的多学科融合科研平台，形成“基础研究—技术研发—临床转化”全链条服务体系，并以前瞻思维、产业导向、灵活机制，为生物医药产业高质量发展蹚出一条科技创新与产业创新深度融合的新路径。

近日，我们走进圣希澳，探索它的成长奥秘。

一

六层小楼，青砖外墙，安文街道环城北路上，一幢并不起眼的建筑，就是圣希澳总部。

接触过徐健的人都说，他“很好玩”，说话有趣、思维跳跃，经常干“意想不到”的事。“比如，当我决定回到老家搞科研时，老师、朋友都反对，但我还是回来了。”

同样，圣希澳的发展也让人“意想不到”。

第一，构建国际一流的多学科融合科研平台。

磐安1号、2号实验室，永康3号实验室，上海4号实验室，永康5号实验室……圣希澳建成和在建的实验室平台总面积超6000平方米，涵盖基因、蛋白、代谢、细胞、动物模型、空间组学、高质量筛选等15个模块，能支撑90%以上的生物医学科研场景。

其中，位于磐安的超洁净实验室全国少见，每立方米空气粒子中能检测到不小于0.1微米的颗粒数为0，相当于在撒哈拉沙漠中仅允许存在3粒细沙，细沙直径约300微米。实验室主要应用于对洁净度要求极高的科研、工业及医疗领域，以生物医药与医疗领域为例，应用场景涉及无菌药品生产、疫苗制备、细胞培养、基因工程等。2023年11月，该实验室获得美国国家环境平衡局NEBB Class4洁净级别认证，达到世界一流水平。

第二，引进12名博士及专家，链接50余家科研机构。

7月1日，孙忠武博士将入职圣希澳。他是生物医药与新材料交叉领域的复合型技术专家，兼具顶尖学术机构与世界500强企业双重背景。接下去，他将为产业技术创新与商业化落地提供关键支撑。

如今，青年科技人才已成为圣希澳的鲜明标识，他们来自新疆、河南、山东等地，平均年龄不到35周岁。“2024年，我们收到博士以上人才简历80多份。”徐健说。

圣希澳以“多学科交叉融合、全链条协同创新”为发展路径，建立了由生物信息学、结构生物学、药理毒理、细胞治疗等交叉背景人才组成的多元型科研团队，同时整合材料学、工程学、生物学及临床医学等多领域技术，设立博士创新工作站、海外专家工作室与研发顾问委员会，强化“项目、基地、人才、资金”一体化高效配置。

二

“意想不到”的背后，是圣希澳的“另辟蹊径”。用徐健自己的话说：“圣希澳就是要干点不一样的。”

第一个“不一样”——把高等级实验室作为产业布局的突破点。

技术创新或产品创新是推动突破性发展的“关键变量”，而生命健康产业技术创新的核心是实验平台。但现实是，大部分企业实验平台研发功能单一，科研院所实验平台无法及时开放共享。

“一些初创型企业，好不容易融到钱，第一件事就是砸钱建实验室。如果，我们能提供实验室呢？”徐健说。这几年，圣希澳持续投入，打造了一个企业化运作的高等级实验室体系。

一方面，企业化运作的实验平台更加灵活高效，使圣希澳具备研究项目并行运行、流程模块快速重组、科研与临床双向联动等优势。在多元型科研团队的赋能下，圣希澳建立了50余种疾病模型库及ICU重症模型定制平台，自研了小动物通气监护、多导生理记录系统等多种实验设备。

另一方面，高等级实验室成为圣希澳链接人才、项目的“看家本领”。目前，已有细胞治疗、靶向传感、代谢调控、慢病筛查等11个重点项目在实验平台同步开展研发，预计将有30多个产业通过实验平台实现落地转化。

在市、县两级科技部门支持下，圣希澳还成功获批省级前沿生物技术研发中心和市ICU危重症医学动物模型及细胞代谢重点实验室。

第二个“不一样”——独特的“433”人才引育新模式。

在回磐安创办圣希澳之前，徐健待过国外研究所、回国创过业，在行业里“摸爬滚打”很多年。

“生命健康行业没有‘天花板’，一旦取得成果，便可以拥有独立的知识产权，实现长期的市场占有，给企业带来翻天覆地的变化。但不得不说，由于研发项目所需投资过高、研发人员话语权弱化，其成果产业化后所获股权占比普遍难以突破10%，客观上削弱了技术人员持续投入与成果转化的积极性。”徐健认为。

如何破局？

圣希澳推出“433”模式——让每位科研人才从最初就参与到科研与产业全过程，在推行“一人一议”年薪制的同时，创新推行“团队控股”，将人才项目分红比例设定在30%至40%，企业和社会资本分红各占30%左右，确保其在享有高薪资的同时，也能分享项目成果红利。

“说白了，就是让人才拿‘大头’，这样才能充分激发人才的内驱力。”徐健说。

第三个“不一样”——“面向产业”的成果转化导向。

科技创新成果不能只“躺在论文里”，而应在工厂车间里转化为产品；科技发明不应只“趴在实验室”，而应走向广阔市场。

实践中，圣希澳创新项目判断、筛选、评估机制，通过与国内知名医院联合申报课题，打破以往“科研—临床—企业”各自为政的局限，以“能不能落地、该不该投产”为出发点对项目进行产业化前的全面评估，实现“多元需求驱动—多平台技术整合—一体化成果交付”的转化路径。

例如，代谢物检测作为生物技术发展的前沿领域，全国能实现科技成果产业化的企业不足10家，技术转化与产业落地之间出现脱节。圣希澳紧扣产业链关键环节需求，将颈动脉斑块检测作为创新链布局的核心切入点，深度应用代谢物检测技术，探索出“单点突破—技术延伸—产业拓展”的特色发展路径。目前，圣希澳成功打通从技术研发到产品应用的链条，逐步形成覆盖多疾病、多场景的代谢物检测技术临床应用生态。

三

圣希澳的发展壮大，有其行业独特性，但更多的是遵循市场规律、敢于改革创新的底层逻辑，在加快推动“两新”深度融合的大背景下，对推动小县城发展大科技具有现实启发意义。

科技创新，企业应该站好“C位”——

习近平总书记指出，抓科技创新和产业创新融合，要搭建平台、健全体制机制，强化企业创新主体地位，让创新链和产业链无缝对接。

作为一家民营医学企业，圣希澳的核心优势在于打造了一个高等级的实验室体系，其多学科交叉研究条件甚至超过部分高校科研机构，这是该公司身处小众赛道里的“头部”优势，也为项目研发从“单点试验”到“集群孵化”提供了先决条件。

创新不是闭门造车，更不是单打独斗。圣希澳拥有开放的科研和经营理念，由其牵头建设的磐安县共享实验室联盟、精准医学实验室联盟等，赋能磐安中医药健康产业与精准医学产业集群建设。

以平台、项目凝聚人才——

推动产业高质量发展，必须强化人才支撑，搭建人才平台是集聚人才最有效的方式。圣希澳的实践证明，为人才搭建干事创业的平台，让人才产生“此心安处是吾乡”的共鸣，能实现人才在山区县稳定留存。

圣希澳着力打造一个让人才有“用武之地”的平台，通过实施项目经理制、科研项目经费“包干制”等，在全球范围遴聘具有创新资源整合能力和重大科技项目组织经验的一流领军人才，赋予其组建团队、决定技术路线、使用经费等自主权。同时，创新设立“项目主持人+平台负责人”双通道发展路径，支持企业科研人员向技术支持、课题负责等不同方向发展。

例如，文雅博士2023年加入圣希澳，现担任市级重症医学和细胞应用研究重点实验室主任，针对目前临床ICU重症诱发的并发症概率高、花费高昂等痛点，她带领团队成功研发最长可达96天机械通气的实验ICU大鼠模型，保持世界最长纪录，将显著提高重症患者的救治成功率。

上下协同，构建全域生态系统——

一个成熟的创新生态，需要大企业、高校、科研机构、国家实验室等“乔木层”，也需要中小企业、孵化器、金融机构等“灌木层”，还需要政策、市场、基础设施等“土壤层”。

加快培育发展新质生产力，优化构建县域创新创业生态，磐安还有很长的路要走。可喜的是，当前磐安上下形成强化科技创新的共识，并不断付诸行动。

打造共享实验室联盟，推动人才科技一体化发展。去年，全县整合8家企业实验室、政府研究院等创新主体，组建共享实验室联盟，推动县域内产学研融合发展。目前，共享实验室联盟满足全县145家药企药材检测与全部道地药材成分研究需求，承担国家、省、市科研项目33项，技术攻关难题17项，通过共享模式帮助企业减少设备、人力等投入1600余万元。

建设磐安精准医学产业园，大力推动中医药大健康产业延链补链强链。该产业园以磐安县中医药产业发展基金为支撑，以圣希澳等精准医学产业链企业为龙头，加快吸引一批精准医学领域专家来磐安创新创业，着重招引一批“小而美”的人才项目、科技项目来园区孵化。目前，已组建1亿元的中医药产业发展基金，8家企业签约入驻。根据计划，5年内产业园将招引落地精准医学相关企业25家，产值达10亿元以上。

出台科技新政，加快推进创新链产业链资金链人才链深度融合。今年2月，磐安出台22条科技新政，力度前所未有。比如支持研发机构建设方面，新认定为市级重点实验室、技术创新中心、创新联合体的，分别奖励30万元，通过建设期满考核的奖励30万元；加强关键核心技术攻关方面，县级重大研发项目聚焦生物医药、新材料等特色产业发展需求进行点题设计，每项最高补助100万元，重点研发项目每项最高补助10万元。

记者│张益晓 陈浩洋