小疏漏背后，藏着大企业集团管理的“灯下黑”。

天眼查App显示，近日，贵州茅台酒厂(集团)贵阳商务有限责任公司因未依照规定期限公示年度报告，被贵州省市场监督管理局列入经营异常名录。

该公司成立于2007年10月，法定代表人为李旭东，注册资本1000万人民币，经营范围包括批零兼营预包装食品、房屋综合利用等，由中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司全资持股。

这消息一出来，好多人都懵了，毕竟这公司可是茅台集团全资持股的，咋就经营异常了呢？

这茅台贵阳商务公司成立于 2007 年 10 月，注册资本有 1000 万人民币，主要搞预包装食品的批零兼营，还有房屋综合利用这些业务。

平常大家印象里，背靠茅台集团这棵 “大树”，公司运营应该稳稳当当的。可年报公示这么重要的事儿都没做好，实在让人意外。

从企业经营管理角度来说，年报公示就像是企业每年给市场和监管部门交的 “作业”，得把这一年的经营情况、财务状况啥的清清楚楚列出来。

没按时交 “作业”，要么是内部管理流程出了岔子，要么就是公司在某些方面遇到大麻烦，忙得顾不上这事儿了。

咱再看看这几年白酒行业的大环境。就说市场竞争这块，那是越来越激烈。

根据相关数据，2024年白酒行业处于深度调整期，呈现“量降利升”的分化态势。全国规模以上白酒企业产量414.5万千升，同比下降1.8%，但销售收入达7963.8亿元，同比增长5.3%，利润总额2508.7亿元，同比增长7.8%。

A股20家上市白酒企业表现亮眼，营业总收入4422.3亿元，同比增长7.3%，利润总额2301.0亿元，同比增长7.8%，其中CR6企业（茅台、五粮液、山西汾酒、泸州老窖、洋河、古井贡酒）利润总额占行业比重达86%，行业集中度显著提升，马太效应凸显。

头部企业韧性十足，贵州茅台、五粮液、山西汾酒营收同比增长率分别为15.7%、7.1%、12.8%，净利润增速分别达11.6%、5.4%、17.3%。

而部分区域企业面临困境，营收下滑超35%，净利润跌幅超70%。行业库存压力高企，平均存货周转天数达900天，同比增加10%，60%的企业出现价格倒挂现象。

2025年一季度白酒产量103.2万千升，同比下降7.2%，行业产量持续萎缩。上市企业抗压能力较强，一季度营业总收入1534.2亿元，同比增长1.7%，净利润649.1亿元，同比增长2.3%。但从整体经营指标看，行业面临“量价齐跌、费用上升”的困境，59.7%的企业营业利润减少，客户数、客单价、营业额减少比例均高于增加比例。

供给端呈现多元化布局，除浓香型、酱香型、清香型外，差异化特色香型布局趋势明显。线上销售占比稳步提升，2025年1-5月线上总销量超6000万瓶，销售额超300亿元，但全国化品牌线上增长动力不足，泛全国化和区域性品牌实现逆势增长。市场动销方面，节假日销售平淡，春节、五一期间消费量增加的经销商占比分别为26.9%、11.5%，中低端价格带（100-300元）动销较好，高端价格带（800-1500元）倒挂严重。

以上数据中国酒业协会市场专业委员会

茅台虽然是白酒行业的龙头老大，但旗下的公司也得面对这激烈的竞争。像茅台贵阳商务公司，可能负责茅台酒在贵阳及周边地区的销售、品牌推广等关键业务。

在这种竞争环境下，如果经营策略没跟上市场变化，比如没及时开拓新的销售渠道，或者在品牌推广上没创新，就容易在市场份额争夺中落后。

从经济学角度来讲，企业的运营成本也是个大问题。这几年，原材料价格、人力成本都在涨。

就拿白酒生产最重要的原料高粱来说，这两年价格就有不小波动。而且，为了提升品牌形象，企业在广告宣传、门店装修这些方面的投入也不能少。

茅台贵阳商务公司如果在成本控制上没做好，利润空间就会被压缩。利润少了，公司在很多方面的运作可能就会受影响，年报相关工作被耽误也不是没可能。

再看看行业内其他类似情况。前两年，贵州壹号仓酒业有限公司就因为没在规定期限公示年度报告，被贵阳市南明区市场监督管理局列入经营异常名录 。

这家公司当时运营的 “贵州壹号仓” 小程序，因为以 1499 元 / 瓶销售飞天茅台，还被质疑是 “i 茅台” APP 的 “李鬼” 平台。还有茅台集团旗下的茅台电商公司，虽说不是因为年报问题，但也经历了不少波折，最后甚至被解散清算注销 。

这些都说明，就算是茅台集团旗下的公司，在复杂的市场环境和行业竞争中，也得小心翼翼，一个不小心就可能陷入困境。

茅台贵阳商务公司被列入经营异常名录，给其他企业也提了个醒。

法律界人士警示：企业被列入经营异常名录不仅有损企业形象和信誉，还可能面临有关部门的罚款。严重违法的，法人代表及高管信息将纳入信用监管体系。经营异常：看似小事，暗藏大风

许多企业认为被列入经营异常名录“不过是补个材料的事”，但实际影响远超想象。

企业被列入经营异常名录后，在政府采购、工程招投标、贷款融资等领域将受到限制。

更重要的是，这将成为合作伙伴评估企业信誉的“污点记录”。

在企业经营管理上，一定要重视内部流程的规范，像年报公示这种基础工作，得有专门的部门和人员负责，不能出岔子。

在市场竞争方面，要时刻关注行业动态，及时调整经营策略，开拓新市场、新渠道。

成本控制也不能放松，得在保证产品和服务质量的前提下，想办法降低成本，提高利润。

给企业的三句大白话忠告

“年报不是选修课，是生死线”

工商年报如同企业“体检报告”，逾期=主动挂“黄牌”。

“大集团更要管好小账本”

茅台案例证明：子公司不是“独立王国”，需纳入集团数字化监管体系，避免流程脱节。

“省小钱一定吃大亏”

为节省人力砍掉风控岗，可能损失百万级商机——2024年某零售品牌因异常名录错失政府大单即是教训。

当经济进入存量竞争，企业比拼的不再是“高飞”，而是“走稳”。茅台子公司的看似“低级错误”，实则是行业粗放管理的缩影。夯实每一份报表、校准每一个地址、守住每一环流程——这些“笨功夫”，恰是穿越周期的真本事。

大企业集团的竞争下半场，细节管理能力正在取代规模扩张速度，成为衡量企业健康度的新标尺。

定期“体检”，防患于未然——给所有企业的健康管理建议

茅台的事件再次印证：没有企业能靠“吃老本”永葆健康，再大的巨头也需要定期“体检”。年报漏报、地址失联，看似是“小毛病”，实则是管理肌体发出的预警信号。

如何避免类似的管理“灯下黑”？

别等“异常”才行动： 合规管理不是“救火”，而是日常保健。建立预警机制比事后补救成本低得多。

“体检”要覆盖全身： 集团总部健康，不代表所有“器官”（子公司、分支机构）都无恙。管理触角必须延伸到每一个末梢。

用工具代替“人盯人”： 在子公司众多、业务庞杂的情况下，仅靠人力巡查效率低、易遗漏。善用数字化工具是关键。