在两个舆论场中，宗馥莉的标签一向是清晰的：“布鞋首富”宗庆后的独生女，扛起娃哈哈发展大旗的指定接班人。

可伴随着宗庆后遗产争夺案的爆发，这起大女主接班剧逐步演绎成了六子夺产、叔侄拔刀相向的狗血剧，影响已远超宗氏家族内部。

正所谓狗咬人的画面你都想象不到，人咬狗的世界不适合你！

目前争产案仍未落下帷幕，但焦头烂额的宗馥莉麻烦还没结束，最具杀伤力的一个问题是：宗馥莉究竟有没有逐渐将娃哈哈空心化？

这原本只是外界的猜想，奈何亲叔叔宗泽后不断开炮，公开质疑宗馥莉“掏空公司”、“操控舆论”、“破坏遗产分配秩序”等种种行为。

这家中国饮料行业的龙头乃至世界知名饮料企业，命运究竟如何，还得看宗馥莉如何协调股东、家族与个人的关系，妥善处理这场危机。

四面楚歌，八方来犯

被恶意揣测，被舆论裹挟，很容易陷入自证陷阱，而身处风暴中心的宗馥莉静的出奇。

其实对于遗产争夺这件事，宗馥莉应该是有预备的，在哇哈哈体系内，早有宗馥莉“同父异母弟妹任职的身影：

企业工商信息显示，宗继昌从2022年12月至今，担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的董事（不止一家）；宗婕莉从2022年12月至今，担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的董事。

身为娃哈哈董事长的宗馥莉，对于这二位的任职情况不可能毫不知情。

从这个角度来看，遗产争夺被摆在台面之上，更像是一次私下协商失败后利用舆论压力撕破脸皮的结果。

据香港高等法院披露，该案件8月1日将在香港高等法院进行聆讯，性质是宣布决定，估计时间只有5分钟，预计会是一个程序性的流程。

图源：香港高等法院网站

据《》消息，原告方宗继昌等三人早已在2024年12月30日就向香港高等法院递交起诉状。

这个时间点正值宗庆后去世半年后，这意味着这场家族矛盾早已爆发，印证了上述猜想。

甚至最近还有媒体认为，背后还隐藏着一位可能改变局势的关键人物——宗庆后的母亲王树珍。

这位103岁高龄的老人仍健在，是否会拥有遗产分配话语权、影响继承格局、影响舆论走向依旧是个未知数。

除此之外，更值得关注的是对宗馥莉“掏空”娃哈哈的质疑，细究起来这貌似也是这次遗产争夺爆发的一部分。

还记得之前引发舆论危机的娃哈哈产品代工质疑，背后原因是从今年年初以来陆续关停了18家分厂的生产线，据娃哈哈官方称关厂是为了调整优化产销布局，是向内改革的短期阵痛。

不过部分关停工厂的董事名单中可见端倪，杜建英、宗继昌、宗婕莉均有出现，很难说只是一次巧合。

硬币的另一面，娃哈哈正在大量且快速布局高速水线，而不少项目所属公司均为宗馥莉实际控股，如今看来，这更像是宗馥莉的一次早有准备的反击。

掏空哇哈哈的致命拷问

宗馥莉执掌娃哈哈一年多来，舆论场出现最多的一句话是：娃哈哈想念宗庆后。

咱们都知道，这位留学归来的新派接班人，上任以来突出一个铁腕手段以及大刀阔斧，将管理层大换血、回收员工持股会股权决策等操作，引发一众娃哈哈老臣不满。

这一现象恰恰反映出，所谓 “现代企业制度” 在新旧并存、变革迅猛的中国市场与中国文化环境中，能否实现双向适配的复杂难题。

革新是难免的，但人们好奇的是宗馥莉究竟有没有对娃哈哈动“歪心思”！

如宗馥莉是否通过设计大量私人公司来与娃哈哈相互关联，把本属于娃哈哈集团的利益倒腾出去？

厘清这个问题得看娃哈哈的主要利润来源由谁所创，掌握在谁的手中。

首先来看股权，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉继承宗庆后股份持股29.4%，娃哈哈集团职工持股会持股24.6%。

其实股权分布能够反映出宗馥莉为何要收回员工股权，简单来说就是应对家族权力博弈、优化股权结构、巩固自身控制权，并为潜在的战略转型（如上市）扫清障碍。

据经济参考报，截至2022年底，国资占大股东的娃哈哈集团资产占整个“娃哈哈系”总资产的15.67%；营业收入仅占2.74%，净利润仅占0.39%。

至少在前些年来看，娃哈哈主集团并未在利润端贡献太多，大多数利润或许是被其他的“外来集团”所吃掉。

这同时是本次疑问的焦点，宗馥莉控制的“宏胜系”公司，在其中究竟扮演了什么角色？

公开资料显示，“宏胜系” 不仅覆盖纯净水、含乳饮料、茶饮料、果蔬饮料等多元饮品品类，还承接娃哈哈集团的大量代加工订单，并将业务触角延伸至高端装备制造、印刷包装等领域，构建起完整的产业链生态。

坦白来讲，宗馥莉控制下的大部分“娃哈哈系”子公司，是娃哈哈集团的主要利润来源。

但其实娃哈哈这种“内外循环”的路径，并非宗馥莉首创。

在宗庆后时代，就曾投资大量国内企业以及注册离岸公司，或许正是由于娃哈哈与达能成立合资公司以及后续的一系列股权牵扯问题。

所以从这个角度看，宗馥莉“收权”的想法与宗庆后应该是一致的。

当然了，对于国有资产流失的说法，还需等待官方调查。

宗馥莉时代何去何从

过去一年，娃哈哈迎来了短暂腾飞，但这是建立在人们对宗庆后的缅怀之上的。

而宗馥莉的改革会消磨这样的好感度，一旦改造失败，整个娃哈哈将会陷入一个内外不讨好的两难境地。

尤其当下宗馥莉又陷入了遗产争夺、掏空公司指控等桎梏，新的“宗馥莉时代”看起来举步维艰。

宗馥莉上任以来，锋芒是毫不遮掩的，外界印象最深刻的应该是那一招“以退为进”：

去年7月，宗馥莉在信中写道，由于“杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就本人自宗庆后董事长离世后，对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑”，决定辞职放手。

彼时就有声音表示，宗馥莉是在谋求更大主动权，娃哈哈方面也并没有给出太多回应，整个集团静的可怕。

果不其然，仅仅过了几天，娃哈哈集团发文称，“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”。

在这之后，宗馥莉正式出任娃哈哈集团法定代表人、董事长，实现了对娃哈哈的全面接管。

图源：娃哈哈官微

不管娃哈哈内部、市场以及消费者情绪如何，必须承认的是宗馥莉的时代已经大踏步到来。

在娃哈哈第八届职工代表大会上，宗馥莉强调了改革的目标和要求——在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。

事实上，每个人都心知肚明，在当下的市场竞争格局中，留给娃哈哈的时间已经不多了。

宗馥莉同样知晓问题的重要性，但眼下，如何处理好遗产纠纷，化解内部矛盾，团结一致对外或许才是最大的难题。（李东阳朋友圈）