6月18日，多家财经媒体同步披露追觅科技最新全域战略调整方案。

本次调整同步落地业务裁撤、架构收拢、人员优化三项核心动作。

企业过往两百余个分散业务单元，正式收拢整合为四大核心赛道。

非工厂岗位人员优化比例划定12%，离职补偿执行梯度化标准。

本轮改革核心逻辑直白清晰，收拢资金人力，锚定技术同源主业深耕。

全屋智能清洁、全屋智能家电、智慧出行、AI具身智能成为主营板块。

高投入跨界业务全面降级，退出大众消费市场商业化竞争。

手机、新能源汽车、自研芯片项目划入新设产业研究院体系管理。

板块仅留存马达、算法、仿生机械底层技术长线前瞻储备工作。

后续不再划拨经营性现金流，不推进机型研发、量产、铺货全流程。

无赋能小众副业全部关停合并，彻底剥离低效耗资业务板块。

潮玩文创、线下奶茶门店、智能床、智能泳镜等项目全部停止运营。

这类项目自主造血能力薄弱，和硬件主业技术、供应链无协同价值。

行业知情人士透露，本轮调整源于过去一年全域激进拓局后遗症。

多业务并行烧钱，造成集团内部研发重复投入，资金分流问题凸显。

一级市场消费科技融资遇冷，外部产业资金供给体量持续缩减。

多地属地国资放缓合作项目落地节奏，外部扩张配套资源不足。

主动收缩非主业投入，优化投入产出比，适配当下企业经营节奏。

本次人事优化力度，创下追觅成立以来最大规模组织精简记录。

企业不含一线工厂员工总量约2万人，本轮优化涉及人数约2400人。

优化比例高于往年年中10%常态化人员流动数值，调整范围更广。

优化人群划分清晰，优先匹配业务关停降级节奏定向筛选。

造车、手机商业化一线团队人员，纳入首批优化名单范围。

后台职能冗余、岗位人效偏低员工，纳入第二批优化范围。

半年内试用期孵化岗员工，是本次人事调整受冲击最大群体。

企业同步开放内部转岗通道，留存复用型专业人才降低流失成本。

财务、法务、通用研发、市场人员，可报名四大赛道内部调岗。

符合业务用工标准人员，企业优先内部消化，无需直接协商离职。

协商离职补偿摒弃统一标准，按业务属性、在岗司龄梯度划分。

补偿区间最低0.5N，最高给到N+1，兼顾不同业务经营盈亏情况。

对外公关话术保持统一口径，规避裁员相关负面舆论发酵。

官方将本次动作定义为业务整合、组织精细化人力优化。

对外强调企业营收基本面平稳，不存在整体经营危机与偿债压力。

回看追觅扩张周期，自2025年官宣造车后，业务边界持续放大。

对标布加迪造车、入局消费手机、布局自研芯片，多点跨界造势。

叠加全员自媒体、线下营销造势，企业热度走高但业务协同性变差。

两百余个业务单元独立运转，管理成本、试错成本成倍叠加上涨。

当下科技创业公司共识已然成型，流量热度不等于经营稳定性。

消费硬件赛道内卷加剧，主业利润不宜持续补贴跨界试错项目。

把现金流给到盈利主业，把长线技术放入研究院，是稳妥取舍方式。

本轮缩编并非退守躺平，而是砍掉浮躁支线，夯实硬件核心壁垒。