8 月 2 日消息，在今天公布了财报之后，英特尔 CEO 帕特・基辛格公布了发送给员工的备忘录，宣布进行一项“重大成本削减措施”—— 计划在 2025 年实现节约 100 亿美元（约 722.44 亿元人民币）的成本，包括减少约 15000 个职位，约占员工总数 15%，大部分措施将于今年年底前完成。

这是我不得不分享的痛苦消息，我知道你们读到这些消息会更加难受。这一天对 Intel 来说，是非常艰难的一天，因为我们正在做出公司历史上一些最重要的变革。当我们在几小时后见面时，我将说清楚为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待什么。

帕特・基辛格表示，公司必须将成本结构与新的运营模式对齐，从“根本上”改变运营方式。公司的收入未如预期增长 —— 因为尚未完全受益于如 AI 等强劲趋势。“我们的成本过高，利润率过低。我们需要采取更大胆的行动来应对这些问题 —— 尤其是考虑到我们 2024 年下半年的财务结果和前景比预期更为艰难。”

帕特・基辛格声称这些决定对自己来说是“极大的挑战”，是其职业生涯中“最艰难的事情”。他在备忘录中向员工作出承诺，在未来的几周和几个月里，公司会优先考虑诚实、透明和尊重的文化。

帕特・基辛格谈到了“为何是现在展开裁员”的理由如下：

自从引入新的运营模式以来，公司对业务进行了彻底的重新审视，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和公司职能部门的基准进行了评估。这项工作明确指出，英特尔的成本结构缺乏竞争力。例如，2020 年的年收入比去年高约 240 亿美元（当前约 1733.86 亿元人民币），而公司当前的员工人数实际上比那时多了 10%。造成这种情况的原因有很多，但这种情况不可持续。

除了成本问题外，公司还需要改变运营方式 —— 这是许多员工在员工体验调查中提到的。复杂性太多，因此需要自动化和简化流程。决策速度太慢，因此需要消除官僚主义。系统中存在太多低效，因此需要加快工作流程。

帕特・基辛格表示，将采取如下行动，使英特尔成为一家更精简、更简单、更灵活的公司。

降低运营成本：将推动公司范围内的运营和成本效率，包括前述的成本节约和裁员措施。

简化产品组合：将在本月完成简化业务的措施。每个业务单元都在进行产品组合审查并识别表现不佳的产品；将关键软件资产整合到业务单元中，以加速向系统解决方案的转型。公司将专注于更少但更有影响力的项目。

消除复杂性：将减少层级，消除重叠的责任区，停止非必要工作，并培养更大的责任感和问责文化。例如将客户成功部门整合到销售、市场和通信集团中，以简化市场推广活动。

减少资本和其他成本：随着历史性的“四年五节点”路线图即将完成，公司将审查所有活动项目和设备，以便开始将重点转向资本效率和更正常的支出水平。这将使公司今年资本支出减少 20% 以上，并计划在 2025 年将非可变成本的商品销售成本减少约 10 亿美元。

暂停股息：从下个季度开始暂停股票股息，以优先投资业务并推动更持久的盈利能力。

维持增长投资：IDM2.0 战略保持不变。在重新确立创新引擎方面作出了巨大努力后，将继续在工艺技术和核心产品领导力方面进行关键投资。

季度全球半导体装备行业市场分析报告（大纲）

一、全球半导体装备企业市场规模分析（Top10）

1. 全球主要半导体装备企业季度经营情况分析

2. 中国大陆主要半导体装备企业季度经营情况分析

二、中国大陆半导体装备行业市场投资情况分析

1. 中国大陆半导体装备行业季度投资规模分析

2. 中国大陆半导体装备行业季度投资区域分析

3. 中国大陆半导体装备行业季度投资分布分析

三、全球半导体装备行业新技术发展洞察

1.全球半导体装备行业细分领域新技术趋势洞察

2. 中国大陆半导体装备行业细分领域技术发展洞察

四、全球半导体行业装备产业最新动态

1. 半导体装备行业相关最新政策解读

2. 半导体装备行业企业投资动态简析

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于2012年底创立于上海，是致力于推动国内电子信息与科技产业发展的国内独立第三方专业产业咨询服务平台。公司创办十二年来，始终围绕泛半导体产业链，在多维度为企业、政府、投资者提供权威而专业的咨询服务，包括但不限于产业资讯、市场咨询、尽职调查、项目可研、管理咨询、投融资等方面，覆盖企业成长周期各阶段核心利益诉求点，在显示、半导体、消费电子、智能制造及关键零组件等细分领域，积累了数百家中国大陆、中国台湾、日本、韩国、欧美等高科技核心优质企业客户。