通讯员 周惠雯蕊 徐占源 杜新芳 报道

山东能源集团新疆能化公司（以下简称为：新疆能化）坚持问题导向、目标导向、结果导向，共识共为、精准施策，确保各项工作落到实处、见到实效，全力以赴冲刺下半年，以更高标准、更高要求打造新疆煤化新能源综合发展基地。

图为安监员在井下进行安全检查

聚力抓好安全环保“守底线”。深入开展“六个深刻反思”，以“安全生产治本攻坚三年行动”和“六个专项行动”为抓手，打好打赢安全生产攻坚战、持久战。按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，织密“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任防控体系，压实安全责任。深推“双基”建设，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”，严抓素质提升培训，推进“六好区队”和“五型班组”创建，夯实安全基础。落实双重预防机制，抓好各类灾害防治，查大隐患、控大风险、抓大系统、治大灾害，强化灾害防治。

聚力抓好组织生产“保产量”。产量是效益的基础，实现增收创效必须以优势产能释放、增产增量为前提。在确保安全的情况下，新疆能化将严格按照排定的计划和产量组织生产。围绕实现产量目标，调优接续，开展“掘进提升年”活动，严格掘进进尺和“三量”考核，提升掘进效率和单进水平，确保矿井长远接续可靠。提升产能，统筹推进伊新煤业、硫磺沟煤矿、秦华煤矿增能手续办理。务实推进智能化建设，增动能。

聚力抓好精益管理“提效益”。持续深化“两增三降四提升”活动，全力抓好“八项降本增效”硬措施落实，确保实现全年降本增效目标。严控生产成本，通过优化生产系统、优化开拓布局、优化生产工艺等“八大措施”，确保年度主要产品变动成本同比下降。深入开展“清仓利库”活动，大力推进物资和仓储管理规范化、专业化、标准化，大幅减少库存资金占用。加大招投标、比价采购力度，通过物资集采实现降本。强化协同创效，依法依规推进，做到精细谋划、应协尽协。

图为新疆能化三聚氰胺项目

聚力抓好项目建设“拓增量”。四号露天矿项目全力推进项目环评手续办理，在安全、依法合规的基础上打破常规、提高效率，做到早投产、早见效。80万吨煤制烯烃项目加快厂区建设，同步推进设计优化，争取早日全面开工。加快准东铁路专用线项目立项以及开工前手续办理，确保与四号露天矿同步投运。准东生活基地项目作为“安居工程”“安家工程”，统筹考虑准东项目员工数量、开工时序等因素，科学有序推进建设。三聚氰胺项目精心组织试运行，统筹好系统消缺、竣工验收，稳步释放产能。

聚力抓好布局优化“促发展”。立足主导产业，精准融入新疆产业规划，推动伊犁、乌昌、准东、南疆“四大产业园区”建设。乌昌区域扩产能、延链条、增效益，提升企业在新疆的品牌影响力。伊犁区域围绕煤气一体化联动运行，坚持以“块”为先、以量取胜。准东区域按照煤、化、新能源一体化布局，创新准东区域管理模式，着力建设世界一流、国内先进、创新引领、高端示范的煤化新能源综合发展基地。南疆区域实施精采细选，科学组织配煤，叫响硅煤、焦煤品牌。

图为新疆能化开展送清凉活动

聚力抓好党建提升“强引领”。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强党的建设，以高质量党建赋能企业高质量发展。一体推进“聚·融”党建、“和·润”企业、“天山云杉”廉洁文化、“合·安”安全文化四大品牌建设，拓展内涵，完善体系，促进山东能源“双入双创”党建工作模式在新疆基地落地生根。深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，弘扬外部开发“六种精神品格”，讲好新疆创业故事，凝聚干事创业正能量。关心关爱职工生活，畅通职工诉求反映渠道，共创和谐稳定发展良好环境。

一分部署，九分落实。新疆能化将进一步改进工作作风，深入践行“四下基层”“四个抓落实”要求，持续深化“两制度一督办”和“一盯二追三看”工作闭环落实机制，建立清晰的目标体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系，坚定当好山东能源决策部署的执行者、行动派、实干家。同时，深入推进“五型机关”创建，强化服务意识、提升管理能力、破解发展难题。

新疆能化将以不甘人后的心态、创先争优的姿态、干事创业的状态，一以贯之、不折不扣把山东能源各项工作部署落实到位，攻坚冲刺下半年，确保全年各项目标任务完成。