由联想集团和机械工业出版社联袂打造的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》（以下简称“联想启示录”）新书8月2日重磅发布。联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚在发布会上表示，企业智能化转型的成功不仅取决于新技术的引进，组织转型也至关重要。

联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚/图源 联想

简而言之，在组织转型建设方面要关注三点。第一，要明确战略方向，并让每一位员工理解战略；第二，要搭建战略落地的组织架构，同时建立相应的组织能力；第三，要营造创新的组织文化，激发员工的积极性拥抱变革。

作为双实企业的典型代表，联想早就前瞻预判了智能化发展趋势，并围绕“端-边-云-网-智”新IT技术架构启动智能化转型，已形成覆盖“研、产、供、销、服”全价值链的智能化技术架构及管理体系。与此同时，基于内生实践，联想通过“外化”赋能，已经帮助上千家大中型企业走上智能化转型之路。

高岚在致辞中谈到，联想的转型故事始于对智能化时代的洞察，2019年，联想明确提出3S战略，全面加速智能化转型。“为推动战略的扎实落地，我们重新梳理并更新了公司文化，更强调服务客户和创新。我们还调整了组织结构，使之与3S战略相匹配，更新了领导力模型，调整了人才招聘和培养规划，确保战略落地。”

通过组织再造，联想成功构建了一套与智能化转型相匹配的专业化组织，并进一步打造了包括智能化专业人才和智能化应用人才在内的全方位人才梯队。在此基础上，联想还结合数字化人才技能培训与实践激励机制，形成了一套高效的人才赋能体系，有效推动了联想智能化转型步伐，并最终转化为企业的核心竞争优势。

高岚介绍，联想的智能化转型经验吸引了众多行业合作伙伴的关注。于是，联想开始将自身实践过程中所积累的经验、能力和方法论萃取出来，沉淀为系统化的培训课程，对内锚定转型、帮助员工成长，对外赋能更多企业转型。

“联想全球学习中心旗下的智能化转型研修院首次对外开课的时候，就吸引了六十多位CEO。我们在推进课程的过程中逐步意识到，仅通过课堂教学的方式已无法满足更多企业和从业者的迫切需求。于是，我们决心撰写这本书，来回应这份热情与期待。”谈到撰写《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》的初衷高岚表示。

据介绍，《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》一书，全面还原了联想智能化转型实践，并首次系统体系化地公开了联想智能化转型实践细节和核心“密码”。“虽然人工智能技术的发展日新月异，但《联想启示录》中梳理的关于转型的战略思考、经验和方法论是历久弥新的。”高岚表示，联想将始终以开放的姿态，持续与客户、合作伙伴分享和交流智能化探索道路上的前沿洞察、成败得失，共同把握人工智能时代所蕴藏的巨大的发展机遇，为加速千行万业智能化转型贡献企业的智慧力量。（资讯）

马亮