在企业管理中，一个备受争议的问题是：老板究竟该不该把公司的经营状况全盘告诉高管？这是一个需要谨慎权衡的决策。

从支持全盘告知的角度来看，高管作为公司的核心管理层，对公司的运营和发展负有重要责任。如果他们能够全面了解公司的经营状况，包括财务数据、市场竞争态势、面临的挑战和机遇等，就能做出更明智、更具战略性的决策。

全盘告知可以增强高管的归属感和责任感。当他们清楚地知道公司的真实情况，会更有动力为公司的发展出谋划策，全力以赴地解决问题。透明的信息共享还有助于建立老板与高管之间的信任关系。信任是团队协作的基础，高管在信任的环境中工作，能够更加高效地执行决策，推动公司向前发展。

然而，反对全盘告知的观点也有其合理性。公司经营状况涉及敏感的商业机密，如果全盘告诉高管，存在信息泄露的风险。一旦这些信息被竞争对手获取，可能会给公司带来巨大的损失。而且，并非所有高管都具备足够的心理承受能力和成熟的职业素养来应对全盘的经营信息。有些高管可能会因为了解到公司的困难而产生恐慌或消极情绪，从而影响工作效率和团队士气。

此外，过度透明可能会导致高管之间的竞争和权力斗争加剧，他们可能会为了个人利益而利用这些信息，破坏公司内部的和谐与稳定。

实际上，老板在决定是否全盘告知高管公司经营状况时，需要综合考虑多方面的因素。比如公司的文化和价值观，如果公司一直倡导开放和透明的文化，那么全盘告知可能更符合公司的传统和员工的期望。再比如高管的个人品质和职业能力，那些忠诚度高、职业操守良好、具备战略眼光和应对复杂情况能力的高管，可能更适合接受全盘的信息。

总之，老板是否应该把公司经营状况全盘告诉高管并没有一个绝对的答案。这需要根据公司的具体情况、高管的特点以及市场环境等因素进行权衡和判断，找到一个既能保障公司利益，又能充分发挥高管作用的平衡点。