今天分享的是 报告出品方：麦肯锡

阿克塞尔·卡尔森:我认为有一个有趣的现象:但它实际上是技术驱动的下一代版本。我认为我在一系列大趋势的推动下，世界上的资本密集度们开始讨论的宏观经济环境正在推动我们的客户似乎正在上升。我们谈到了正在建设的电池工厂更快地采用这些新技术和新做法。的电气化，需要重建电网，欧洲需要更多的发电量。基础设施投资需求巨大，而基础设施投资正在增加。因此，任何类型的资本密集度都在增加，这也受到信息技术和不同数字创新的推动，这些创新也需要投资。

达芙妮·卢切滕伯格:你们俩都谈到了运营现在绝对是一个执行官的话题。丹，你能说几句关于这个动态吗正在发生变化，而首席执行官们是如何与其中一些人互动的呢?这些类型的运营主题是什么?因此，我认为资本卓越，或者如何以高效的方式丹尼尔·斯旺:在运营和供应链方面，有一处理大型资本密集型项目，也是我们在客户服务句格言，那就是只有当出现问题时，你才会方面的主题，这一主题正在受到越来越多的关注被叫到前线。对很多人来说，过去几年里。

我认为这一趋势可能会在未来15到20年变得更加突出。同样重要的是，要考虑这将对未来的经事情出了问题，而且非常具有挑战性。我自济政策意味着什么，对通货膨胀意味着什么，以然认为，这已经成为董事会和首席执行官级及与之前20年相比，基本经济力量将在未来20年别的话题。我认为，这背后有几件大事。中如何变化。显然，由于我们经历的一些重大中断，不可能运行您的供应链。我认为，过去几年围绕达芙妮·卢岑贝格:实际上，正如我们建供应链中断的讨论中失去的一件事是我们在立的那样，阿克塞尔，如果你只考虑运营不同行业看到的疯狂的需求激增。

卓越的基本要素，首席运营官们磨练了精益方法论，我们现在看到了回归基本的方法正在发生，但增强了技术并从整体上以不同的方式思考目的以及人们如何参与卓第二，这导致了一些具有挑战性的对话和重大越的交付。的战略讨论。在大流行初期，我们在所有调查中都发现，人们基本上都在试图增加库存，这很好。你可以相对较快地做到这一点，等等。阿克塞尔·卡尔森:我们的实践最初是建立在但是，正如我们过去几年所看到的演变--这精益原则上的，多年来，我们所做的大部分工不仅仅是大流行;还有乌克兰战争和其他所有作都是围绕精益方法论进行的。我认为，在过破坏--突然之间，人们都在说，"我们应该做去的15年左右的时间里，我们看到了从经典的更多的近岸外包或回流，在离消费者更近的地精益到各种形式的技术驱动型运营的转变。我方进行更多的生产吗?我们应该重新考虑我们仍然要说，对于我们这些还记得旧精益原则的的人才配置吗?我们是否过于集中在世界上的人来说，它们仍然适用。它现在已经演变成了某些国家?我们应该考虑改变我们产品的规格不同类型的精益--它已经变成了新的形状。吗?”因此，我们的大多数客户都非常擅长做这件事。现在我们的客户正在更多地考虑下一波精益和数字化制造浪潮，并利用最新的数字化采购工具。

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